素材书籍:《赢》[美]杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇
1.选择合适的人
案例
1.打牌时，要布局出最有利于自己的牌面
2.最有利于企业牌面的重要一环就是招聘
3.杰克·韦尔奇认为，人力资源负责人应该和首席财务官有同等地位
4.管理一支球队，球员的水平比球队的财务报告更重要
总结
和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要。
运用
不要浪费时间花精力激励人。应该找到合适的人，因为他们能自我激励。
2.选择合适的解释
案例
1.常把事情复杂化，提到财务就头大，提到统计学就像天书
2.杰克·韦尔奇推崇的六西格玛计划，不赞成企业聘请专家来讲解财务和统计学概念
3.复杂的公式和密麻的幻灯片会让人敬而远之
总结
把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要。
运用
“会说人话”，把复杂的概念讲得通俗易懂
3.选择合适的态度
案例
1.发自内心喜欢的、认同的事情，肯定会有热情有干劲。
2.工作不喜欢，还遇到讨厌的上司，要辞职吗？
3.杰克·韦尔奇建议千万不要辞职。提议不喜欢的工作，更应该努力去做，“骑马找马”更容易。
总结
业绩比热爱更有说服力。如果不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩。
运用
想寻找更好的工作，最快捷的方法就是把原先的工作做的更好。
