王生想借邻居家的斧头来用。在去邻居 家的路上，他想，"邻居会把他的斧头借给我吗？那个斧头可是他新买的，他舍得吗？他本来就不是个大方人，上次我向他借犁，他就说犁坏了。这一次他肯定不会借给我，一把斧头都不愿意借，这个邻居也当得太无情无义了，以后我要是出点别的事，让他帮忙，他更不会帮了，这算什么邻居！
王生边走边想，越想越气，他怒气冲冲地敲开了邻居的门，对邻居说："留着你的斧头自己用吧！"然后扭头就走了。邻居莫名其妙地站在那里。
哈哈哈，这个借斧头的故事是不是有点好笑又有点熟悉？为人处世中，我们是不是就像王生那样，常常自我设想自己加戏？
那王生的问题出在哪里？是出在和他人非常严重地缺少沟通，沟通在我们的学习、生活、工作中，在整个社会都很重要。
那我来分享一下，今天我成功向上沟通的一件事儿。在日常工作和生活当中，你有没有遇到这样的情况——当上级或对方在没有和你提前沟通的情况下，在一个几十人的会议上，突然给到你工作任务或指令，而你内心真心觉得不太合理的时候，你是怎样应对和处理的呢？是把不满闷在心头，即便十万个不服，但还是硬着头皮去做了，还是先在当时接下任务，然后再找到一个合适的时间，与对方或更上一级领导开诚布公的做沟通，调整任务，亦或是消极对待，当没有接收到信息？
上周五，我很突然地接到一个看似紧急的工作:由我牵头，各部门临时抽调成员组成项目组，在三月份内完成一项专项任务。其实接到这个任务，我立即快速思考，感觉不太合理的，从天时地利人和等方面来考量都有些问题，但是在当时的场合，有三四十人在会场，我口头还是接了下来。心想这个项目虽然极不合理，但我不能在领导安排我工作的时候说，以免给到领导和员工的不好印象，说我这人倚老卖老，安排工作遇到事情，就只有问题和困难。
那就让子弹飞一会儿吧。周五下午，我组建了工作群，准备好前期的资料，安排好周一也就是今天上午，召集项目组所有成员，一起去现场开现场会。请大家各抒己见，集思广益，讨论关于推进工作的利弊以及时间安排，人员分工等，还与需要协作和提供支持的部门做了沟通。大家的意见不约而同，高度一致——该项工作目前推进的时机不对，严重影响公司的利益和形象。
然后今天下午集团例会，在向大boss汇报工作的时候，我提到了推进该项工作的进度情况，推进过程中存在的问题、需要协调的问题，抛出这些问题后，也大体讲了解决问题的思路，可能会遇到的障碍……列出我们如果现在坚持继续推进项目的话，会对公司带来的几大不利影响。
听完我的陈述后，大boss反问了两个问题，当场做出了决定:项目暂停，但不受影响的部分可以继续推进，推进程度，一下子解决了我的难题。
由此，想到工作中有关沟通方面，尤其是向上管理的一些技巧。
站在公司或老板的角度，为公司利益着想。
收集好一手资料，提前准备，增强信心和说服力。
注重事实和依据，支持自己的观点。
选择合适的时间和场合。
用简洁明了的语言，总—分—总的框架结构方式来论述。
借力，借用外部的一些力量和一些思维，一些想法来支持你的观点，达到目标一致。
通过这些维度的前期准备，找准时机，达到改变领导认知的目的。这便是我今天在向上沟通方面的一点体会。
哈哈哈，主要还是胆儿肥！
