一，凡事有回复的员工。
领导交办一件事，完成后及时回复，做到凡事闭环。领导就会感觉这人靠谱，逐步建立信任，当然会喜欢，有什么好事儿自然想到你。如果安排的事情，领导一直惦念完成得怎样？你却抛在脑后，即便做完了也是要打折扣的。
举个例子来说哈，领导临时外出，忽然想起办公室的门和窗户没关，预报说一会儿有雨。于是打电话给你，让去看看。你赶快告诉领导说；“您放心，我这就去看看。”你关了窗户，关了门，并短信或微信告知，“门窗已关，请您放心”，你的表现符合领导的期望。
二，把领导说的事当回事儿。
领导的事情，对于领导而言重要，有事在你看来不重要，就容易出问题。还拿刚才的例子说，如果你手头正改一个PPT，顺嘴和领导说：“领导，我处理完手头的事情，十分钟后过去”。结果你给忙忘了，领导一直悬着，你到底去没去。于是找其他人去了，如果在这个空档大雨磅礴，弄湿了文件才糟糕。这不把领导的话当回事儿，怎么受人喜欢，这样的表现低于领导的期望。领导感觉很不好，即便你手头忙，也要说这就过去看看，并在手头的便签上“提醒关门窗”的字样，耽误片刻马上过去。弄好后，给领导回复一下。
三，想得比领导多。
继续上面的例子，到领导办公室关门窗发现鱼缸的氧气棒似乎不通电了，于是让行政人员帮助更换。此事先回复一下，“窗子已关，氧气棒正更换，换好第一时间回复您”。爱鱼是领导的心头肉，这个得赶快弄好，更换修复好后关门，再次回复“都已OK，请领导放心”。这时我们感觉一下，这个员工的超值服务，是不是已经给自己加了分，这样的表现超过领导期望。
