1、人人都应该有两个目标

理论上，职场上，公司或者上司要求下属定的目标，都是清晰的，数据明确的，可执行的，是相对合理的，这是起码的要求。

但实际上，在要求下被动定的目标，是保守的，安全的，似乎是可期可控的，合理的，但却并非最好的目标。

特别是在被要求的情况下定立的目标，相较于真正着眼于成长和提升而言所定的目标，是有差异的。

对于自己而言，最好的目标，应该是超越自己过去的努力和能力，可以挑战自己的知识极限、压力极限、认知极限、能力极限等等，在工作中能触及自己的天花板，努力尝试挑战自己的各种边界，才能让自己出现真正的超越和成长。

所有在安全边界内的目标和工作，都不算是成长，至多算是积累经验。

一个只是靠积累经验，而不尝试在自己希望发展的各方面去挑战自己的极限和边界，努力寻求新的突破方向的人，是很难真正意义上真正成长的。

从这个角度讲，在公司中定目标的时候，应该订立两个目标：

第一个目标，是为了满足公司和职业的需求，应该达成的目标。这是你能晋级、加薪赖以谋生和养家糊口的基础。这个应该是生存（短期）目标。

第二个目标，是为了能让自己出现真正意义上的成长和超越，订立的具有难度，可以挑战自己全方位知识、能力及各项素质极限的指标。这个应该是自己的成长（长期）目标。

所谓欲得其中，比求其上。若不只是在幻想中比别人的薪水更高一点，能力更强一点，成长更快一点，则应该在实际的执行中，尽量去追求自己的最高目标。也就是在付出同样时间和精力去做的事情上，应该尽量拉高对自己的要求，去挑战自己的各项极限，并尝试超越它们。

也就是说，你不能只是完成工作就完事了。在日常的工作中，你不能只是追求I'm OK，而是追求perfect。

这不是为公司，而是为自己。做工作，至少要合格，做自己，则一定要优秀！

做不合格，会被淘汰，生存都成问题，更别奢谈发展了。所以，就工作而言，别相信那些所谓职场达人的应对（应付）策略，千万别变成那种斤斤计较，每天计算给多少做多少，鼠目寸光的脑残族，而是要尽力做到自己满意才行。

自己在自己的能力范围内不尽量做到优秀，是无法超越过去的。无法超越自己的过去，也就不能出现真正意义上的成长。

2、科学定目标，尽全力行动

定目标另外一个容易陷进去的陷阱，就是目标不清晰，没有量化；或者看似有数据，有量化，其实跟不清晰、没有量化没有两样。

比如，很多人的绩效目标是98%。98%是个总项目，是有很多个项目和很多个阶段组成的，如果不把每个项目和阶段的优先次序分清楚，并为实现它们分配精力、资源和时间，制定详细的应对措施，并有效的措施达成，跟没有数据的目标没有两样。

这就像是很多买不起房子的人的目标是有一天买一套房一样，看似是有目标。买房，但依旧是模糊不清的目标。

如果你希望买一套房，你就必须先确定是在哪个城市，哪个地段，算出房子的价值，然后，考虑通货膨胀，算出5年后这套房子是多少钱。接着，你还必须算出并进行评估，为了达到这个目标，你应该去那种类型的公司，找个什么样水准的工作，以及每个月要存多少钱，并身体力行去做到。

如果真这么做了，你可能在不久的将来，就会拥有一套房子，如果只是说说而已，连哪个城市、哪个地段，具体到哪一年，都不曾规划过，对自己的工作、收入都没有评估过，梦想就不可能实现，目标就无法达成。

98%的绩效指标也一样，一定要细分到哪个季度，哪个月，哪些项目，达到怎样是数据和水平，为了达到那些数据和水平，你就得去详细彻底执行具体的措施。简而言之，就是，数据一旦确立，数据本身就不再重要，行动才重要。

比如，在制定目标的工具里，有个叫SMART原则的工具。这个工具告诉我们，目标一定要明确（S），可测量（M），可实现（A），具有实际意义（R），以及有时间限制（T）。

但其实，这个工具是只是为了确保陈述目标的准确（类似文档打印张的错误拼写检查功能），对于判断目标是否正确毫无帮助。

而且，更糟糕的是，SMART原则其实是鼓励人们定低目标的。“可实现”和具有“实际意义”会引导人们定低目标，然而实际上，只有制定高目标，即困难、有挑战、令人紧张的目标才能鼓励人们付出更多努力，获得最大表现，收获更多东西。

真正的成长和超越，起于高目标和有效行动。没有配合目标具体而详细的行动，或者只有低要求的目标，无论数字清晰还是模糊，无论行动步骤详细还是粗疏，都永远只能在低层次徘徊。

我们都知道，目标只是一个预期，在实际执行和实施的时候，实际的情况与之前的预测可能会有出入。

此时，大多数的人会本末倒置，不是在如何实现目标上用心用力，而是在如何修订目标上下功夫。

我们去看那些成功企业、项目和人，他们不仅仅是一些喜欢给自己定高目标的人，也大多是些遇到困难，不轻易修订目标，而是竭尽全力，想法达成目标的人。

比如，中国的航天事业，神州上天，嫦娥上天，中国的航天人们定的目标是一定要上天，在具体执行的过程中，在遇到困难和挫折的时候，不是重新讨论上不上天，而是讨论分几个阶段，每个阶段到达什么程度，分一次还是几次达成目标。

还比如乔布斯管理苹果的时候，要求Mac电脑要漂亮，于是诞生了金属壳，金属壳上做不出漂亮的苹果Logo,于是要求一个一个雕刻出来，金属壳要求透光，大家都说做不到，乔布斯就是不妥协，于是便想出了用激光钻出细小的孔，让光可以透出金属，好像是金属透光一样，这样既不破坏电脑的外观美感，又能保证功能完善。

在这个过程中，修订的是做事的手段、方法、思路和工具，而不是目标。如果轻易修改目标，航天航空就会变成一项逐渐消失的任务，卓越的苹果产品便不可能诞生。

高目标提出高要求，催生出高水准，从而造就优秀和杰出的人，创造出卓越的产品。而达成高目标的过程中，往往是不断修正手段，而非变更目标而得来的。

从这个角度讲，即便无法人人都变成优秀和杰出的人，但就自己的能力范围，自己能达到的高度而言，我们还是稍微给自己定个高点的目标，并尽量让自己的高度高一点，而不是那个总是得过且过，在低层次里徘徊的人。