我常常觉得带人是我职业生涯的重大磨难。

而近期，我觉得我遇到了目前为止最大的瓶颈。

1

故事的主人公，我们暂时叫他大C好了。大C是一个刚毕业一年的职场新鲜人，很新，很嫩，既不懂职场礼仪，也不懂自我表现。能力偏弱，又不上进，领悟力实在糟糕，工作成果十之八九让我不满意，因此我常常下意识里把他归类成实习生。

大C刚来公司的时候，什么都不会。但他告诉我他想做平面设计。虽然是正经本科毕业，传媒出身，但在我有意无意的测试下发现，别说是简单的设计了，他甚至连基本的ps快捷键都不知道。

上班第一天，我给他一个任务，上网找资料整成一份文档，告诉我什么是扁平化，什么是IOS风。在我心里，一个就算什么都不会的人，哪怕只要肯多用点心，百度上现成的资料整理应该也可以吧？看那么多图片设计，总能用自己的话说点什么出来吧？

然而，事实证明我太天真。这两份文档，开启了我对于大学生能力的新认知。原来，还有人连百度资料整理成文档都不会。那字句，读起来，初中生可能都能写的更好。

我赶紧给他另外一个任务，每天下班前找一份他当天看到的好设计，并简单分析，角度、风格、色调、取景，完全随意。原本希望通过不断多看多学，能够帮助大C快速建立起他的设计和审美，但即使是这样一个工作，他也能做的七零八落，每天迟交，永远三催四请，并且分析不出个所以然来。

他总是害怕，不敢跟别人表达观点。似乎他只要一站出来，不管说什么大家都会扑上去咬他一样。严重的自信不足，极度自卑。但奇怪的是，涉及到工资、福利的部分，只要有扣到他的，就能立刻跳出来跟我争取。理由是，他觉得自己表现很好，不应该被扣。

2

年前放假，我让大C做一个朋友圈九宫格，作为年度最后一次宣传。大C做了三天，当然我中间已经让他改了许多次，终于让我比较满意了。于是，我便让他发到公司群里，告诉全员转发。

遗憾的是，大C退缩了。理由是快放假了，他要赶车回家。因此我让另一个平面B处理。但是大C不高兴了。他认为他的功劳被B抢走了，因为B在群里与全员说明九宫格的问题，大C觉得大家都认为那张图是B做的。

我当下觉得可笑，又不希望他对同事有芥蒂。因此只能跟他解释，我给了他机会向大家展示他的作品，是他自己放弃了。大C特别无辜，说希望由我来发，潜台词是他想把做图的功劳送给我。他也不喜欢争，只是觉得委屈。

我当下笑了，先别说我需不需要这功劳，再说这哪里是争？这是他的工作没有收尾，他放弃了向全员展示的机会，反而怪别人抢功劳，这简直是严重的认知问题。

但好在过年的情绪冲淡一切，他后来也再没提过这事。

3

关于自我认识不清，大C还有很多的小故事。

比如，待了几个月之后，大C觉得自己的设计能力突飞猛进了，自我感觉良好。因此一再跟我要求，想要独立作业。大C觉得自己不想一直依附B，做他的下手，觉得B的设计并不比自己好，所以常常暗地里较劲。然而可笑的是，当我要求双方提方案和设计的时候，大C又常常去问B，并以他的思路为自己的成果。

再比如，大C有时候做的活动海报，大家都觉得不好看。大C并不争辩什么，但他也不会去修改设计图，常常等我去看成品的时候，必须再严重的说一次郑重要改，他才会不情不愿的做下去。

大C的差，连其他实习生都能看的出来。常常我问一起的实习生，大C 的状态怎么样，从来没有一次得到过好的答案。然而他自己也不太感觉的出来，依然故我。

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有一段时间，大C经常整夜的失眠，有时候说是想设计，有时候又说是压力大。他常常觉得自己做的不够好，达不到我的要求。因此上班的时候，无精打采，成品的效果也不理想。其他同事纷纷来劝我，不要给他太多压力。我心里暗暗担心，难道真的是我对他的要求太高了？因而有时候就算设计让我不满意，只要差不多我也就放水让他过了。

（等我心软过后，理智恢复，又觉得大C这是庸人自扰。既然觉得自己做不好，为什么不努力把事情做好？而是想着自己怎么不好？而我每次与大C沟通这样的问题，当下他都与我点头，但再没有然后。）

但是没过多久，新的问题又出现了。

那段时间，我一直告诉大C：从什么都不会，到会一点，你会觉得自己成长很快，但是再往上，难度更高，进步更慢。大C点头，说他会利用下班时间自己学习。

因为工作需要，我要求他们都要学会用AI排版。B这块基础向来不错，因此我从来不担心。倒是叮嘱过好几次大C，让他自己去学。但一个月后，等我临时需要人帮我处理一份AI文件的时候，大C告诉我不会。被训一顿之后，大C便不做声了。接下来的一个礼拜，每天的工作报告里，大C都会把学习AI安排进去他的工时里。而做不完的工作，他再带回去处理。我心里不太高兴，觉得大C把职场当成学校，这种应该利用下班时间自己学习的东西放到上班时间，实在是既慢又耽误工作；但又安慰自己，好歹他肯学。

可怕的是，等我半个月后再问起来，大C很满意的告诉我，他会用AI的快捷键了。再问他，你临摹了什么作品么？并没有。

当下，我便决定不再给他任何重要的工作。大C只是，看起来有在学。他用这种状态，去安慰和感动自己：你看，我有在学习，我有在努力的。然而他不明白，到职场上，工作成果才是决定你价值的标准，学习是自己的事，公司并没有义务请你来学习。即使公司愿意花时间为你做培训，那前提是，你值得。何况设计是一个需要不断练习的工作，以他的懒劲，实在不适合。要命的是，他并不这样认为。

而最近，大C恋爱了。他一恋爱，我简直遇到灾难。原本就不够理想的工作成果，直线下降。我问了几个与他相熟的同事，对接起来感觉如何？都说他不在状态，大家后面也总加一句：可能是恋爱了。

我怒了：恋爱是免死金牌么？他恋爱了我就应该承受他因此给我的烂设计？做不好的时候总有理由，要嘛人不舒服，要嘛昨晚没睡好，要嘛不在状态。也许下次，他再告诉我一个设计不好的理由，不管是什么，我都需要问问，你什么时候才能状态好？请等你状态好的时候再来工作。

现如今，大C在我心里，成了一个难题。一个既不聪明又不努力的职员，连基本的文书处理工作都无法完成。想着再给他一次机会，理智却告诉我不能让他拖累整个部门的工作。

每个管理者，学会管理的第一课，是辞退一个他招来的人。我不知道最终这个第一课是不是从大C开始。但从他现在的状况看，实在难免。