读书《管理十诫》，大牛作者没有赘述自己的成功（选题立意新颖赞一个）
为了加深自己的印象和与大家分享，整理十一条告诫内容以及年少未经世（忍不住捂脸笑）的豌豆公主一些感受如下。
✘1、不愿意任何冒险
冒险从字面来看，是个贬义，因为他含了不确定的意味在里面。接收这条告诫的关键词在于【任何】。未发生的事情所有的推论都是假设和推演，一定程度上都叫冒险。有底线、不伤本的冒险就是谨慎的冒险，这类的险要冒，该冒，必冒。
这条告诫特别适合一定体量的组织，对于初创企业和创业选手来说，谨慎冒险是必备的行囊。
✘2、思维僵化，我行我素
说的是固执，不光不愿冒险，还听不进意见，守着以往的经验，不愿介入已有的经营渠道以外的市场，不能灵活应变市场发展。僵化有个前提，得有一定的成熟框架后才有的僵化，对于初创企业和中小企业来说，运营操作过程起到的更重要的作用是个警醒，是个提示，有提前预防的作用。审时度势和思考践行一定带着上路。
✘3、孤立,封闭
大致的意思就是成功了的大咖不问人间烟火。有个比喻不知是否恰当，像极了<三生三世>里面飞升了上仙的仙人优于享受仙界生活，而忘记了不下凡历劫，不去亲自接触了解，就没有飞升上神的那天。至于小道人还是专心践行修仙才是正道。
✘4、犯错拒不承认，目空一切
这个小学生守则里面的内容写到了十诫里面，只能说明，有些简单的道理我们知道但不一定做到。再次在这里这样提出，我觉得很赞。知道不一定做到，不知道一定更不一定做到。（知是行之始，这段时间以来在简书上和大家分享的内容我也不是都做到的，但是通过这样的方式强化要去做到。）
所有就这条，不光是管理者，每个人都应该有收获。减少犯错几率，有个流程：错了就找源头在哪☞承认错误☞找到弥补的办法☞内省提升。
谁照做谁少错。✔
✘5、只求发展，漠视商业道德
商业道德，咳咳，很严肃的问题。这是做事情的发心和处理事情的原则问题。身为人而言，价值观的树立是关键。不同行业拥有不同的商业道德标准就麻烦了，商业道德说白了就是道德，是一个大写的立的正的"人"，才有自己成为"商人"的基础，不然是"商什么？"（不好说）
✘6、不用心思考，对该做的事情一知半解
这个告诫到位，而且是最容易犯的。对于我们不知道的我们不会轻易下结论，但是我们知道一半却不知道我们只知道一半的时候就会去甩手开干。能咋办呢？我们不知道我们只知道一半的阶段必然经历，只是结合上面的几条告诫来综合规避一些，该有的生长痛自己多少都需要去经历的，只是平时多补钙。（哈哈）
✘7、自己不去把握，完全信赖专家
对能把握的事情不去把握不是管理者的作风。自己不能把握，完全信赖专家的情况是对事情失去掌控，看不清本质，找不到源头，从而只有依靠专家进行理论和数据的分享来指导操作。专家的分析是佐证，用自己的方式保持对自己手中事情的掌控性是关键。
✘8、行政作风盛行，团队臃肿
行政作风相信大家都体验过，办事情一签字二审核三通知之类的。站在中立的立场看组织或团队大的时候需要行政流程来达到自动化和规范有序的状态，需要优化组织结构和流程来提高效率，还原设立的初衷；同时也是告诫小的团队或者在组织的不同时期需要灵活变通，不要小单位患上大企业病，因为这个时候伤不起。
✘9、信息错位，沟通不畅
虫子看到苹果是美食，牛顿看到苹果是万有引力，乔布斯看到苹果是手机……不同的人站在各自的角度对事物的理解是信息错位的源头。
像犯错了承认和改正一样的道理，源头在哪就从哪里改正是最快捷有效的处理路径。指令的清晰明了和多次说明强化都可以有效减少错位的几率。
✘10、对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
个人觉得这是一个大忌，恐惧会自乱方寸，无畏无惧的勇敢是智慧掌控的侧面体现。如何去克服恐惧是我们要思考的。
有听到这样一个分享，两夫妻同时去印度旅游，到了新地方免不得各种拍照。回程后二人分享照片看到，丈夫的相机里的图片图片多数为印度的脏乱、居民的原始和建筑的破败；妻子的图片多为淳朴的笑脸、建筑的奇美，很难相信他们去的是同一个地方。
是的，你可以从这个事列中收到：一样的事物角度不同看到的结果不同，如果你看到了恐惧看到了悲观，请你告诉自己对面的一定有美景。只是悲观、消极，不绕到对面去看看岂不是太亏了。
✘11、丧失对工作和生活的激情
文中也提到：理性的人努力适应世界，非理性的人努力让世界适应他，世界进步的推进依靠非理性者。就像我们经历和见证的没有莱德兄弟看到鸟儿飞翔自己也想飞翔的念头，飞机带给我们的出行便利就不知道要晚多少年。
回看全书，是在就经验管理给管理者建议和告诫，但我读到的字句间透露的是对做人的建议。带头大哥（觉着这个称号豪气）的气质特点影响着团队的精气神，书中的告诫对管理者们提出了更高但是更直观的要求，有直接的借鉴作用。管理企业如此，其实生活也如此。
读完全书11条综合对照反思找到了自己待加强的点，修身炼自己，豌豆公主在路上……
