周五晚上听闻吴校和徐导发布 《巅峰体验》的观影通知，就一直在期待。这是一部真实的骑行与勇气的纪录片，是一部团队建设过程的纪录片，更是对每个亲历者生命体验的纪录片。

        坚持和勇敢就能激发潜能。片子里绝大多数都是业务骑手，从上海到拉萨，六十多天的骑行经历，十二位骑手顺利抵达目的地。很多人回顾和反思觉得自己可能会坚持不下来，但最后却做到了。靠的是什么？信念、勇气以及不放弃的坚持。在科研路上已经行走了十多年，过往中也曾一度怀疑自己是不是做不了科研或不适合做科研，但热爱和信念让我还在坚持。这其中有焦虑、有迷茫也收获过做科研的成就感，只有内心有信念，坚持和勇敢地一路走下去，我们的潜能会适时迸发。

         内心有爱才能会有正能量给予。在过程中骑行团队遭遇了各种因个性不同而产生的人际冲突，每个人在选择作出某种行为前都会有不同的动机，是更多考虑自己，还是也能考虑别人和团队，行为的后果是利我多一些还是利他多一些。印象深刻的是团队的一次会议，有一位做后勤保障的就很尖锐地指出：因为缺爱，就一味索取，看不到别人的无私付出，心中没有感恩。一个心中有爱的人会更能够感受爱，也更愿意给予。记得有一段时间大家在讨论“爱无能”问题，一个缺爱的人内心是没有能力或能量去好好爱别人的。

         领导力建设应该从每个人做起。骑行队是一个临时组织，最开始的时候确实算不得一个团队，只能称团伙。后来在王队的带领下，有了一点团队的样子：有规则有纪律，团队里的部分成员有责任有任务。正因为团队的存在，才能够最后有12人顺利抵达。关于领导力，见过的最好的定义是引领众人去一个未知地方的能力。这部片子里，除了王队，最开始的发起人姜老师在团队建设中也起到了至关重要的作用，也是领导力的一种体现。这个临时团队里有老板、有大学教授等，带领这样一个团队，队长不能站在顶端对队员发号施令、掌控全局、指示方向。遇到问题要善于沟通，从大局出发考虑解决问题方案。其实我们每个人都可能在未来要带领团队一起往前走，我觉得领导力建设应该从每个人做起：一是建立共同愿景和凝聚共识的能力。一个团队的凝聚力形成建立在共同愿景和目标之上，如何让大家认可共同愿景，如何让大家行动有方向，有目标，每个成员的力量可以形成合力，朝向目标，这些都需要在最初和过程中一遍遍强化共同愿景和目标。二是良好沟通的能力。在骑行的过程中，我们会看到有的成员沟通能力很强，能将自己的想法和建议明确表达，有的成员则不善言辞，不怎么表达。有良好的沟通才能促进良好关系的建立，意见不同可以沟通，有好的建议可以说服和影响团队。三是倾听和吸收。在一个团队中，每个人背景、立场不同，思考问题的出发点各有差异，有领导力的人则善于求大同存小异，兼收并蓄，汇集大家的智慧来获得问题的最优解决。四是整体和大局观。个体动机、行为有差异，但要服从于整体团队利益，一个团队好了，团队中的成员也能获益。如果团队成员每个人都能服从整体和大局，那团队就好管理了。纪录片中的冲突过程也真实地想我们展示了要带好一个团队不容易，需要领导者的责任担当和无私奉献。

         临了，要向影片中的每位骑行者致敬，不论是经历重重困难到达拉萨的，还是中途由于各种原因退出的。2个多月的时间在人的一生中是很短暂的，但这样的一种经历却会给每位骑行者的一生留下浓墨重彩的回忆，而回忆里更多的会是对团队中共同成长经历的铭记。