前几天面试了一个93年的男孩子，工作了一年多，整体方面还不错，但犯了一个新人常放的错，以至于我不敢要。

面试的过程其实算是比较顺利，只是当被问到为什么从前家离职的时候，这位男生开始滔滔不绝的跟我吐槽极品前公司，极品老板，极品上司，听的我一愣一愣的。更甚至当他觉着他上司经常抢他的功劳，于是他故意把自己的工作做错，好让上司出丑。

他说的很痛快，我听着有点起鸡皮疙瘩。

最后我没要，也不敢要。

一是考虑到，如果将来，他进了公司，作为他的上司，其实我并不太放心把重要的工作任务交给他。因为会担心对方拎不清，做了些什么手脚。而我也不可能有时间去检查，以及纠正他这种心态。

二是能在陌生的人面前，这么吐槽自己的前任，而且越说越激动，可以看得出来，他不太能掌控自己的情绪。不知道什么话该说，什么话不该说。这样在职场里面很容易树敌而不自知。

三是我觉着他可能真的不懂什么职场。

刚毕业，找第一份工作的时候，我曾经遇到一个机会。一面二面都过了，最后走流程要见一下公司老板。老板问我：“你觉着作为刚毕业出来的人，最大的优势是什么？”我想了想说：“努力，因为是第一份工作，新人们一定会以学习的姿态努力做好自己的工作。”

这件事之所以记得这么清楚，是因为一面二面很顺利，我也很喜欢他们公司，看面试官对我也非常满意，但是最终卡在了最后一面。我想了很久，也不太明白这个老板为什么没有要我。

以前我一直以为是那个问题我没回答好，后来我大概知道为什么了。

拎不清，太不专业，很多问题都问错了人。一面一般是人事，如果想要了解上班时间，假期，公司福利等方面的，在这一环节其实就可以向人事咨询。二面一般是以后你的上司，在对方了解你大概情况之后，有关具体工作内容，部门组成，薪资水平，以后职业发展的问题这时候就可以问了。一般来讲，普通的职位根本不会有见到老板的机会，但那次我真是够傻，才会跟老板提出很多根本并不需要问他的问题。

没事多站在对方的角度想想，对方的需求是什么，你能做些什么，达到这些需求。

那如何从面试中脱颖而出呢？面试的时候主要有两种模式，一是一对一，另外一种就是群面。

不管是哪种，一般来讲都会要求做自我介绍。

而自我介绍的本质就是让面试官在最短时间内记住你。

那么，如何自我介绍呢？很多人一上来就就把自己姓名年龄，毕业学校，学习专业，兴趣爱好直接告诉面试官。扪心自问，如果你是面试官，你会记住这样没特色的人吗？估计听听就算了吧。

我的建议就是突出自己的特点，把自己想表达的意思传达给对方。

譬如：为什么我适合这份工作？

去一家公司面试的时候，千万不要偷懒。至少要大概的了解该公司的产品，以及面试的这个职位的具体职责要求。如果有相似的工作经历，或者比较了解这类型产品，就努力往这些点上说。找对具体的点+具体的事例。用具体的细节来说明你想表达的【点】，一般效果比较好。

如果是刚毕业的，没有太多的工作经历。也不是很了解具体工作内容，也不要怕，可以尝试表达自己的特点。譬如：我是一个什么样的人？这个特点也要把握好，不要太浮夸。最好是看起来是缺点，其实是特点，然而仔细想想居然还是优点。然后利用讲故事+细节的模式表达出来。

很多人可能会说这个点很难找，其实不会，还有很多选择。

譬如：我对你们公司了解多少？

我对这个职位的理解是什么？

为什么你需要我这样的人才？

为什么我想要这份工作？

……

说完面试之后，一般还会被问道的问题就是：“为什么从上家离职”？

对于这个问题，千万不要像文中开头那位男生那样吐槽上家，尽量找一些主观的原因。比如部门面临解散，公司文化不是很认同，或是跟自己的职业发展有一定偏差，个人原因比如家里临时有事之类的。不要说一些客观原因，比如跟同事相处不愉快，不喜欢上司的所作所为，不然的话对方会怀疑你的是不是不合群，沟通能力不好之类的。

面试的最后，一般面试官还会问你：“你还有什么问题想要问的吗？”

首先弄清楚面试你的人是什么职位的，然后问出相对应的问题。不要在问人事你的职业发展，也不要问以后你的上司公司福利之类的，除非这个公司面试不经过人事，只有以后的这个上司面试你。

其次注意问问题的方式。很多人会关注会不会加班，有没有加班费什么的，但是有的人会直接问道：“你们公司加班严不严重啊，有没有加班费啊，如果没有加班费，那能不能调休啊？”然而也有人会这样问：“我了解到咱们公司创业大概2年多了，最近也融到了A轮投资，想来应该比较忙，如果万一加班比较晚，或是周末加班，会有调休什么的吗？”

同一个问题，不同的问法，高下立见。

最后说到群面，其实关于群面，我经验不是很多。不过我想逻辑还是类似，先了解群面是一个什么环境，然后了解对方群面的需求，想找哪类型的人，根据这些需求，再逐一攻破。

如何从群面中脱颖而出？

群面的话，一般来讲都是由中层领导来面试。从众多人中挑选合适的人，大概要求人行动力强并且做事踏实。

所以按照这个思路来，一是要把“对话”转变到“行动”上来。把面试官抛出来的问题翻译成“怎么去解决”落实到怎么去执行。不管多么理论的东西，去强调怎么落实到行动上去。

人多的时候，大家都容易各说各的，这时候如果你发言的时候，有归纳总结他人想法的意识，这也是一个优势。