【R:阅读原文】 

管理项目,首先要知道什么时候做什么事,而时间表就像地图,所以优秀的项目经理会把项目分解成小细节,再将每个细节排入时间表中。

时间表中包含了完成项目所需的全部关键任务和里程碑,它能帮你辨别项目是否在沿着正确的轨道前进,因此它应该是可视的、持续更新的，同时要对项目每个成员开放,否则,你的团队就是在摸着石头过河。想象一下如果一场比赛中没有了得分板,队员们怎么知道自己赢了还是输了呢?因此,你要确保每个人都能经常浏览项目日程表,同时不断地更新。

【I:用自己的语言重述知识】

【What】这个拆页讲的是如何制定项目日程表。

【Why】项目日程表既能帮助个人更好地规划生活，又能帮助企业确保各项工作及时有效地推进。它就像地图一样，告诉我们要在什么时间做什么事情。

【How】设定项目日程表的四个步骤：

第一步，项目拆解，把要做的项目拆解成一个个小任务，这不仅能大大降低项目难度，还能激励后续任务的完成。

第二步，估计时间，预先估计每一项任务需要在什么时间完成。一般情况下，我们可以根据自己的经验来估计时间，也可以向有经验的人请教。

第三步，定里程碑，项目的里程碑是指项目进行过程中很重要的点，是完成阶段性工作的标志，常常标志着上一个阶段的结束，下一个阶段的开始，表明项目有了阶段性的进展。

第四步，不断更新，持续更新项目日程表。在项目进行的过程中，常常会出现一些突发情况，这就需要我们灵活地对日程表进行调整。

【今日作业】 

请根据上面的【R】与【I】写出你的: 

【A1：描述自己的相关经验】

你有没有为你的项目制定过日程表呢？比如减重10斤、结婚、一次旅行、组织公司活动……请选择一个你经历过的项目，描述一下你之前是如何做的吧！

【A2：我的应用（目标与行动）】

了解了制定项目日程表的方法之后，你打算今后如何应用呢？试着想一想你近期要完成的一个项目，然后把你的项目目标写下来，并用新方法为这个项目目标制定一个日程表吧！

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【准确对应R片段的鲜活小故事】

       项目计划的作用是确保每项工作即时有效的推进，如果不做计划，会导致项目四面冒火、遥遥无期。遥想当年项目A，在项目实施的过程中，总有突发事件，每个环节的难度到超出了预计，进展很不顺利，到了项目中期，已延迟一个月，风险极高。

【直击心灵的反思】

项目计划做不合理导致，一是子任务分解的不够细致，导致行动和目标有差距，所以经常会冒出计划外的事件；二是对子任务的执行难度评估不足，有的任务看似简单，或者暂时没有思路，就拍脑袋预估了一下，其实应该和有经验的同事沟通沟通；三是整体计划太长，没有成就感，应该设置几个里程碑，既可以有效评估项目实施真实状态，又能给成员鼓鼓劲打打鸡血；最后一点就是没有定期回顾和总结，以往就注重执行，没有回顾，一旦子任务有变更就容易打乱计划，或者遗忘掉了，应该定期回顾，并根据实际情况对计划进行调整。

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【目标】

8点之前，完成RIA联合训练营的项目日程计划，把计划记录在日程表中，并在每日执行的过程中对过程进行完整的记录。

【行动】

一、项目内容分解

参加开营仪式

参加每周日晚上在线课程，每周一次，共3次；

每天完成作业，每周5篇，3周，共计15篇；

和教练沟通便签修改意见，学习其他同学的优点，点赞并评论（10个）；

总结复盘，每周1次，共3次；

二、预估时间

参加开营仪式：12月8日，时长1个小时；

参加线课程：12月9日、12月16日、12月23日，晚上8点，时长1小时；

完成作业：每周周一到周五的20点（如果时间有冲突，就换到早上7点），时长1小时；

和教练沟通，学习其他人，点赞评论：每周周一到周五的12:30点，时长30分钟；

总结复盘，每周周六的14点，时长1小时。（待参加一次总结后再评估是否需要调整）

三、定里程碑

1、里程碑一：week1学习结束，12月16日；

1、里程碑二：week1学习结束，12月23日；

1、里程碑三：week1学习结束，12月30日；

四、执行及更新

1、每天21点进行回顾，根据当天执行情况对日程表进行更新。

【奖惩措施】

做到了，晚上刷一集《吐槽大会》；

没做到，晚上刷碗；