6月10日《人生的84000种可能》
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管理者要做的几步。第一步，辨别哪些事必须亲自做，哪些可以交付他人。分配给他人的工作大致有两类：一是完全不需要动脑的机械性、重复性的工作，二是高技术要求的工作。第二步，如何找到合适的人分担工作。活好话少还不坑钱的人，只能在实践中通过磨合和对比，从中选出那个出类拔萃的合作伙伴。第三步，善于选人，坚定不移地用人。当你决定授权给某人，不要想太多，让他放手去做，一起承担最后的结果。如果过程中不断怀疑、质疑一个人，他的工作动力会减弱，甚至为了报复会做出对雇主不利的行为。用人最核心的一点是：用人不疑，疑人不用。
