看到很多人已经写过关于这本书的笔记和心得了。作为一个不懂零售的人，也写一写。
看了之后感觉，最让人有触动的，就是那种坚韧的精神和通过不断努力得来的成功吧。比起书中讲述的很多决策背后的原因，对我更有帮助的，是在向内构建自己这一部分。
以下做一些摘抄，并写一些自己的想法。
p11 轻松的背后是停滞不前
经营在于方式方法，核心因素是产品的品质和服务的内容，与店铺规模的大小并无直接联系。
直白地说，我注意到中小零售店经营不善的缘由并不在于大型超市的崛起，而是经营方式已经落后于时代，被顾客所淘汰。
任何行业都是如此。人民总是习惯性地以为市场上的竞争对手越来越少对自己有利，但是，一旦没有了竞争对手，时也往往会停滞不前。以零售行业为例，如果一家店铺的周围没有任何同业竞争者，久而久之，店铺经营者将变得得过且过，产生麻痹懈怠的情绪，失去对产品和服务进行变革的行动力。
另一方面，当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后即是停滞不前。
有的人事短跑型选手，有的人事长跑型选手，不管是要设立多个目标，跑一跑歇一歇，还是长期目标，跑很久歇一歇。但是都会有累的时候。能把人生也真正过的像pdca这样的循环，真的不容易啊。唯有坚持坚持坚持。
p47 置身信息中
比起收集信息，如何运营信息才是关键所在。
凡是若只注重眼前，就无法做出准确的判断。只有在获得信息后，进一步研究对未来可能造成的影响，才能及时应对消费者日新月异的需求，让企业保持稳步的成长。反之，一旦跟不上时代的节奏，企业的产品和服务与客户需求之间的差距将被越拉越大，即使事后亡羊补牢也很难迅速让经营返回正轨。
信息爆炸，处理信息的能力才是最难训练的吧。构建自己的知识认知体系，能够判断信息，运用信息。先从能够判断开始练习开始吧。
