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午后，想起恩师曾经的一句“不要学成功学，而应该学失败学。”不记得她当初说这句话的具体原因，只是依稀记得是在大学的某次课堂上。 那时的我还是大一，还没怎么接触创业，只是觉得老师的思维很特别。
三年后，我自己也在初创公司待了一段时间，慢慢地更了解创业。之前在清华与济南的创业者交流时，也是谈及失败学的学习。
这几年，我看着一些创业团队，公司从成立到发展再到最后的解体。也在慢慢思考他们失败的原因。但是毕竟涉世未深，思维具有局限性。今日偶然看到一位前辈的分享，顿时豁然开朗:“创业公司怎么死的？从业务上讲：找错方向死一批，方向找对了，路径选错了再死一批，路径对了，产品表达上与方向和路径的不一致再死一批，产品对了运营跟不上再死一批，运营跟上了，大批砸钱做品牌和补贴用户再死一批。从人上讲：创始人的虚荣只想证明自己让企业买单死一批，找错合伙人死一批，创始人大讲情怀的死一批，创始团队没有快速学习能力的死一批，创始人的心胸不随企业增长而扩大的死一批。从融资讲，缺钱了再找钱死一批，股权结构不合理死一批，让资本主导业务死一批，让不干活和只是资源提供方的人占了公司股权而能退出再死一批。最后，业务的、人的、和融资的并发症的再死一批。”
这是目前为止我见过最全面的分析，创业，的确是最好学失败学，从别人的失败中学习经验，避免自身犯同样的错误。从而让自己走得更远。
