要事第一的习惯，也称为自我管理的原则。因为有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
先深入思考两个问题，最好用纸笔写下来。
第一：在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？第二：在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作格局彻底改观，但是你一直没有去做？
回答完成后，我想你可能会默念：如果完成了这些事情，哇，那我好棒呀。
然而事实是，可能这些计划你一直没有行动，因为是你的长期目标或五年、三年规划里面的，但如果平日里不操心它，那他们在三年五年内也不会操心你，因为没有把它们放在第一位，没有做到要事第一。
要事第一的先决条件是什么呢？关键是什么呢？如何更好的实现这些要事呢？
1.先决条件是要有独立的意志。
独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
除了内心要有燃烧的激情，还要对有些事情说“不”，坚持自己的既定价值观，不屈服于一时的冲动和欲望。
格雷在《成功的普遍共性》中说，“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但未来理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”
2.关键是第二象限的使用。
为什么开头两个问题涉及到的事情会一直没有行动呢？它们有一个共通点，都是很重要但不紧急，也就是第二象限。很多人忽略了这一项，没有好好运用起来。运用起来后，将会是人生质的改变，因为它关注的是长期发展和个人梦想。
这个象限一般是预防性措施、建立关系、明确新的发展机会，制定计划和休闲。
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。因为他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，因为他们是预防性思维，能够做到防患于未然。
3.做到这几点，实现要事第一
第一，勇于说“不”。要排除其他事情的干扰。
第二，第四代时间管理方法六标准。
要想让第二象限发挥发挥，成为生活中心的有效工具，必须把握这六个标准：和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通、便于携带。
第三，自我管理四步骤。
第二象限要提上日程，不能因为它不紧急就束之高阁，必须高效自我管理，其中有四项关键步骤：确定角色、选择目标、安排进度、每日调整。
第四，学会授权。
著名企业家潘尼表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现难以独自支撑大局之后，他毅然决然授权让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
但授权时注意不要变成指令型授权，而是要责任型授权。
指令型授权就是把工作方法的每一步进行详细的指导，比如让老公给自己拍照，把何时按拍照、自己在阳光的位置等所有细节都指定好。这种是关注方法。
责任型授权是给他人自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种方法前期会费时费力，但十分值得。这种是关注结果。要达成五个方面的共识：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。
德国诗人歌德说，“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊”，我们也要在有限的生命里把握要事，让自己得到想要的成长。
