王副总把张睿叫到办公室,跟他反馈年度绩效考核结果。当然是最差的等级,按浙江KPI张睿至少是倒2档,但考核不就是这样吗,顶头疼是最后一档排谁,每年有10%必须排,若有刚离职的或像张睿这样刚调整岗位的正好。王副总跟张睿说,前几天去了浙江,感觉张睿在这一年确实做了很多工作,大BOSS也说浙江指标改善的很好,确实有点委屈他,希望他理解,数了几个KPI排在张睿后面的人都是半年上岗的,不好排最后。
张睿说:“不说了”出门
抽了几支闷烟,张睿发现自己醒悟得太晚了,都是朝不保夕的打工者,谁看得了那么长,首先得快速改善指标,底子的事没几个人看得清楚。过去行业的经验,全国的产品是一样的,甚至全行业都是同质化的,但现在这个公司是新兴行业,公司的产品、模式不断推陈出新,往往经过试点、小范围推广、全面上线三个阶段,一个产品或模式的上线可以使业绩平台立马翻番,张睿以为公司是有数的,哪知谁管呀,便宜占得就占了,吃亏也就真吃亏了。他傻傻从来没去抢这些资源,扎扎实实地埋头苦干。当大BOSS问为什么另一个分公司平台上去了,张睿说那家公司上了新产品而自己没上,大BOSS恍然。
自己打下的基础已经开花了,果子没捞着摘,郁闷,相信时间和人心会给出评价。
总部部门长的办公间是半开放的,快过节了,张睿看到隔壁的部门长收到一箱又一箱来自天南海北的特产,虽然这些张睿不稀罕,但心里难免有一丝丝失落,曾经看似关系不错的兄弟公司老总这会儿也把自己忽略了。想想也是,总公司这么多领导,分公司也真是顾不过来,难免疏漏。
收到的几份,张睿都很有礼貌地回了感谢邮件,并说以后不必这么客气了,这句话张睿是发自内心的。浙江分公司的几个老下属,发微信说要来拜访张睿,张睿一概推了,但还是收到了一些海鲜啥的。贾杨也让办公室给张睿送了节礼,再加上一些前前下属们送的,过节吃食也富富有余了。
王副总带着大家跟总部其他中心的部门长们分别聚餐,嘻嘻哈哈,吵吵嚷嚷,酒气冲天,红包、笑话、白酒、红酒……中国人的酒场,酒越多越好越有气氛,能喝的打圈喝、跟领导喝、跟自己伙儿的也喝;不能喝的也要硬喝,否则被人看不起,领导得敬,对方人员得敬。最终有人舌头大了,有人吐了,有人被架出去了,管他呢,一醉方休才尽兴。有人说中国官场酒文化是服从性测试,经典呐!
席间,张睿常恍惚,在总部喜气洋洋的时候,全国分公司的员工们还在加班加点奋战开门红呢。
张睿很多老朋友老同事在上海,所以吃了几顿接风饭,唉~大家有好的有不顺的,纷纷感叹公司不像从前了,原来绩效文化虽然硬邦邦,但还能基本公平,现在各个公司不同程度地出现了拉帮结派的现象,有的领导一帮铁杆走到哪里带到哪里。老哥们姐们也都奔50了,像张睿这样流年不利的有,被架构改革给搞得暂时搁置前路未知的有,最惨的已经被降级了。大家都劝张睿想开点,有啥不好呢,上海杭州这么方便,工作不累,轻易别瞎折腾,多少人折腾得位子都没了,你看那谁才去了1年,他们公司突然觉得没必要搞那么多分支机构,一下撤了10家分公司,没着落呢。