做PR的人很多都是徘徊在两个行业之间。在国外的大部分公司，Marketing和PR都属于Corporate Communication（企业传播），而Marketing又和Business Development有交集，作用均为Supporting Sales；甚至有些企业会将两个部门Share 一个Director，另有数量不等的Associate Directors术业有专攻。如下概念图：
对于大多数企业， Marketing的人才需求比PR的人才要大，in house PR和IR可能也就几个人。传统PR的工作比较单一，无非发发通稿，准备新闻发布会，联系媒体，事后传媒效果评估总结，偶尔偶尔偶尔的危机公关。PR有时会分担marketing的工作：做市场拓展PPT，线下市场活动帮帮忙等等。PR由于接受外部信息最多，也是离媒体或者投资者最近的部队，工作习惯就是追求细致，format把握较好，做展示宣传推广类的工作最合适不过。但市场活动是为Marketing而服务的，公关在市场部门看来也就站在Media Reception收收名片，发发Press Package，最后总结报道发在当月公司内部期刊和客户的E-newsletter。但其实，虽然是市场部门策划整个Event，公关在活动的时候真的也会忙到脚不离地。这种Overlap的场景在PR和Marketing之间经常发生，有时让我不知道自己到底属于哪个部门。
公关的“大客户”是媒体，在互联网+时代，各个媒体都在寻求转型，它们除了做内容之外纷纷求量&做渠道（新媒体平台做起来了，有谁会放过做promotion的机会呢）。公关也不得不去接触digital media/ new media，学SEM，学HTML。但这些online的东西，原本又是Marketing的范畴。互联网带来公关行业的整个变革，连万博宣伟这种公关巨头每年都招大量的社交媒体专员，最后把这些小兵Distribute到内容，市场，公关各个领域。
There’s a love-hate relationship between marketing and PR.
我加了一个国内的公关行业微信群，翻翻群成员的备注，直观感觉是做市场和社交媒体的非常多，包括我自己，都开始逐步做起了Facebook营销和线下活动。
我之前的上司，之前直接在李嘉诚下面做事，是一位很厉害的女性。她教我，公关就是从监测舆情开始，每一篇文章，每一个关键词，每一个KOL都不放过。我每天上班第一件事就是通过WiseSearch搜索以香港为圆心，以大中华区为半径的范围，有关新闻整理成册，无比枯燥但受益匪浅。上司会根据我的调查，定期向CEO推荐可以接触的人，邀请他们和CEO见面，做进一步接洽；也告诉高层需要提防哪些媒体哪些人，如何做出不卑不亢的回应。
她可以大周末的早上六点就发来WhatsApp通知我们未来几天要应对某媒体可能的刁难（发完了之后再睡回笼觉）；但真的遇到了难缠的记者，她又不急不慢娓娓道来，让那些tabloids小记者能钻的空子越来越小。特区行政长官有时会来我们公司出席些活动，她就跟在CEO旁以防不时之需；而在公司回馈社会邀请弱势群体参加些CSR活动，她又可以与当地居民亲切交流。
她做投资者关系出身，此刻负责全公司的市场和公关，她对公关小姑娘会更加偏爱，哪怕是我这个来自中国大陆，没什么资历的新人。
五十多岁的她有天和我说“我现在也要多了解内地的WeChat”，其实我真想说，你这种事必躬亲的精神，真的很值得手下学习。如果那些以PR自居却不重视写稿，整理数据之类的基本功，只知道玩微信玩微博而且玩不出个所以然来那不如直接转岗吧。公关的核心是Creating awareness& branding，不忘初心才能方得始终。
我坚信中国的公关市场还很大，从政府的角度来看，天津爆炸透露出我们相当高层领导干部的公关意识也几乎为零，只会以单一维度的宣传来做舆论工作（如果政府能接收我们这种在企业做公关的跳槽到它那我觉得很好，我也能成公务员啦！）；但在对海外公关方面，像万博宣伟这种高逼格的外资公关公司还是会独当一面，在申请冬奥会时为中国政府Westernise整个的宣传Campaign。此外，伴随着互联网的发达和初创的兴起，高水平的政府公关和财经公关也会需求越来越广，互联网企业哪怕没成立公关部门都需要先有个政府事业部，上市公司IPO前也需要公关公司准备路演。所以基于调查、沟通、撰稿的（高质量）公关，说到底，都不会丧失自己的「市场」。譬如某某光标，它家这几年还是越做越大的状态（定位整合营销）。
公关人员大多有一个自己的技能，高级的财经公关也许已经考了CFA一级，奔着董秘去努力；记者出身的公关写得一手好稿，外加摄影、PS、视频编辑可能也会很拿手；长期的公关经历也积累了不少人脉，摸清了很多媒体的脾气。如果离开了公关去做市场，前面的这些技能，直接会使用的机会会变少，我觉得也挺可惜的。
Marketing锻炼的市场嗅觉和十八般武艺，如果和Sales挂钩，还能拿不少提成，公关怎么做都不太可能发财的。
我想，今后好公关必须懂市场，公关总监轮不到一个不懂得市场的公关来做。而且市场这个部门，某些程度上说（只是某些程度！某些程度！重说3！）生命线比公关长一些，或许前景比一般的公关要好。
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