《用系统来工作》是严哥推荐的。
如果没有参与旁观周度计划的研发和内容团队的任务部分承担，我想我看这本书可能是这样的一些感受：
- 看了不懂，就认识字，但不懂作者在讲啥。
- 就算看了，也会觉得没有讲什么嘛，看不出有什么亮点的东西嘛。
- 不就是讲要优化流程嘛。
总之，要么觉得不是很重要，或者说只看到一鳞半爪，似乎跟自己没太大联系。
那前段时间，花了大几个小时先大略看了这本书以后（后续还得看），或者说在看的过程中我似乎明白了一些以前存在疑问的东西。
比如说：
以前不明妖瞳写的那份校对和提炼的文稿，为什么写得那么细，可真有耐心呀。
现在发现只有把事情分解成细节，我们每一步照着做，这样可以不用去花时间去边做边想，这样会更节省时间。
而且我们才能更好的去观察到哪一部分用的时间多，哪一部分还可以优化，从细节更容易下手优化。
书中举了一个例子，公司中一个存款的步骤，他一共写了53步骤，来保证无论谁来执行，存款的过程每次都以相同的方式进行，并且最后优化缩减到23个步骤。
还有我也不太明白，为什么内容团队一直在有道云上记录关于工作讨论的一些交流，以及周计划一直要记录一些研发的讨论？
在本书中来回说明记录、书面这些字眼，并说明“一个未做记录的流程的执行，不仅因人而异，就算同一人执行，也会因时间、天气或情绪而有所不同”。
还提醒：“起伏不定的思想、无望和希望都是无形的，会转移你的注意力；而文件是实在的，会让你勇往直前”（我想到年计划就是在落实在纸上的）。
我理解像研发团队的流程，如果不做记录，每个人的理解都不同，并且靠每个人的记忆是靠不住的。 记录可以便得有据可查，有据可依，像书中所讲变得与周围的机械一样有形。
书中关于记录相关的句子词汇：
落实在纸上，文件编制，写在纸上，
文本记录，落实文字，程序的编写，
书面工作，书面方针，记录过程，书面指导。
还有关于系统的理解，老说系统，系统是个啥意思？
书中“系统”的定义：一组相互作用，相互关联或相互依存的成分构成的整体。（如果觉得定义太冷冰了就略过哈）
以前没有这个意识，后来自己想一下，比如说自己的日更的完成，它涉及到的“子系统”：睡眠管理的系统；工作的调配系统；稿源素材的系统（以前看的时间较多，现在写的时间多了占用一部分时间，所以也是要注意的），反馈调整系统（这个好像有点牵强，哈）……
还有自己的生活，如果我们的生活是一个大系统的话，那么它由时间管理系统，财务管理的系统，睡眠系统，工作事业系统，社交系统等等子系统所组成。
另外：
书中常常出现的字眼：
流程，程序，修复，记录，书面，机械，清单，掌控，文件编制等。
书中的金句：
把人打到的不是神秘的厄运，而是持续的低效。（这让人想到另一句，怀才就像怀孕一样）
玩味的句子：
我不是非得喜欢我必须做的事情。
书中好玩的故事：
打鼹鼠的故事，说的是个游戏，只有鼹鼠一冒头就敲进去，把打鼹鼠的技术练习的更纯熟并不是最终的解决方法，而是把鼹鼠找出来彻底的清除掉，那么它就不会卷土重来。
《系统》一书尤其可以帮助到的人群：
整天当应急救火队长的人。
书中还有没有弄得太懂的：
关于总体目标和战略以及总则的制定部分。
当然我可能只是在初步的阅读中理解了一部分，可是自己感觉已经比以前更重视一些事情或理解一些事情了。对我来说，这已经很大的收获了。
我更多的理解来自于对工作的理解，其实书中也有很大的篇幅在写生活的系统运用，说到“人生没有快捷键，你要深入内部，一个一个修理建造单元。你在子系统中做出的机械性小改进，假以时日，会累积形成牢固的主系统。”
简单的分享了一下，这本关于系统工作的书，怎么样，亲爱的，想进入系统的世界吗？
(写完了感觉跟以前想说的有点不一样，多了一些内容）
