这段时间的工作经历让我深感其实不管哪个行业职位，甚至文职，都必须要唤起从业者的竞争意识。人本性就是趋利避害的，只有跟利益挂钩，才能真正把工作做好。通过开会教育也只是暂时性好转，不从根源解决问题，始终是个梗。
固定死工资，就会给员工们“稳定”感，长久了就是“麻木”感，如果迟发了，还会心生“不满”:这是有多少钱，还跟我拖...
办公室一片祥和欢乐，每天一群女人在一起，谈吃谈老公谈老家的八卦.……老板不在更是欢乐。我不相信，人再怎么有能力，也能这么轻松搞定工作？
正如能量守恒一样，在一个公司中，总有一部分人要为这些人偷懒的隐性损失买单，比如勤快的帮着做了更多的事，或者发生了事，会有人去擦屁股，但更多的问题注定规避不了，这种隐性成本长期下去是巨大的，最终买单的还是老板。当然，打工者们只会想着，这又不是我的事，反正我不管怎么做我又没损失。
隐性的损失还给了人找很多借口的机会，借口真的非常好找，我不止十次看到她们把责任推掉的样子(我想这也是我为什么喜欢《原则》的原因，真正做到对自己极度真诚的人能有多少？）。
倒不如设置一个竞争的场景，不是能者多劳，而是能者多薪，多劳者多薪也不错啊，永远好过，大家天天想着怎么多休息少做事。我很确定一件事，这里的女职员对钱还是敏感的，等彼此有了差别，哪怕有了那么点竞争意识，整个公司的工作质量就会开始本质提升了。
如隐性损失那样，隐性的利益积累下去，也是巨大的，但并不是每个人都看得到，而且从本质出发一开始肯定很辛苦，但坚持尝试并改进就会有收获。当然，大部分人还是选择得过且过的，我现在有种站着说话不腰疼的尴尬，也许我在那个位置，我也会有跟很大惰性。
这就得看，这个痛苦带给决策者本人的反馈力度有多大吧？
