这两周工作原因打破了自己“打酱油”模式，从静态变成了动态，从个人工作模式到了团队工作模式，这个过程中发生的两件事情让自己开始想背后到底的原因是什么，人和人的界限是什么，评价的标准是什么？ 先来复盘下几个点
1， 半醉状态下，主人公A 对我说，看“这次怎么样，看，我没有请行业里面的大佬吧” 当时的我防卫情绪立刻出现，回复到“不对，咱们回忆一下，当时在办公室是你的同事提到你要请同行的大佬们过来，我只是质疑这合适吗？” .... 现场有敲边鼓的人还说到，“不要跟女人较劲，你辩解不过的。 ”....
【复盘】 在这个事情上，从来都没有和主人公A直接对话过，也就是说当时现场是听其同事的阐述，可是信息在传递的过程中也许会有偏差，当时听到这个信息的时候，自己只是带着疑问（为什么要请同行大佬？）、不理解（虽然私交都还可以，但是这样的正式场合有多少同行大佬会出席，这点主人公A不知道吗？）的心情下表现的是一种对抗的情绪，这样也许语气就会出现不屑以至于让主人公A的同事觉得不舒服，再回去转达的时候就再次出现了偏差，结果终于在活动晚宴快结束的时候，他才间接的表达出来。
此刻就想，为什么自己在第一时刻没有电话直接沟通，看他的意图到底事什么，什么是我们可以做的，什么是我们不可以做的。这个过程中，我在意的是什么？ 担心的事什么？ 回想一下，不得不说，我内心声音是“主人公A很忙，既然其同事来了，我们就直接对接，而不需要再去骚扰他”甚至建立群后有些具体的细节也是跟其团队私信，
这样信息不能够共享，造成多角度沟通，同时，信息传递中每个人的情绪也是不一样的，带来的角度也不同，造就了信息理解的不同。既然开始定义了工作群，那么就该在此沟通所有的细节，如果过程中有疑虑，直接电话或者面对面沟通。
这个事件中，在意对方的情况也就是关注人多于关注事变成了自己的干扰，以事为本，结果不等同于成果。
2, “为什么我们要为其买单，为什么要他们来质疑此次的活动成果” 主人公B 冲出去让当地接待的同事帮忙把在外面晃荡的客户拉进来，因为快颁奖了，这过程中，当地接待人说了一句不痛不痒的话，大概意思就是你们的人讲的不好，客户不爱听。 主人公B立刻愤怒了，我们吃力不讨好的来协调了这么多事情，但是最后得到的反馈却是这样的，怎么能不让人情绪失控。
【复盘】此次沟通是三方，但是两方基本上都是为其一方在做落地准备。这样的团队协作中就出现了团队氛围不积极的情况，尤其是落地方的销售团队更是觉得你们再给我们搞事，耽误我们卖产品，积极性及责任感均放在了活动目标之下。于是在活动中出现任何的小插曲均会转嫁到组织方来，并且诟病组织能力。而主人公B本着结果等于成果的概念，加大了团队协作的力度，但是落地方的诟病依旧让其有挫败感，主人公A角色可以定义为运动员，但是落地公司的团队则是评论者即说多做少。 很多公司团队中很多人扮演的就是评论者，这样怎么能够为最后的目标冲刺？ 首先，认可主人公A的工作态度，给与更多的激励让其运动员的能量得到爆发，同时需引导关注点，外界的声音不要成为自己的干扰，主要客户满意即可。
运动员需鼓励，评论员需让其多做少说，团队氛围第一位！
