1.产品简介
猎趣诞生于 2014 年 10 月，是一款集 “买卖” 于一身的在线特卖购物平台，在平台上用户可以方便价格实惠的全新或二手商品；用户通过可以通过 “商品一键发布” 快速售卖闲置物品。
2.行业背景
2.1发展背景
2.2行业格局
2.3发展趋势
未来几年，分享经济发展将呈现以下趋势:
目前分享经济主要活跃在交通、住房、教育、医疗、家政、金融等与人们生活相关的服务业领域，未来将迅速渗透到基础设施、能源、农业、制造业等更多生产性领域。
预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年分享经济规模占GDP比重将达到10%以上。
3.产品层
3.1用户画像
3.2目标用户分析
3.3产品流程
功能流程
3.4产品结构
4.逻辑层
4.1产品功能逻辑
4.2 产品展示逻辑
猎趣把整个首页都给了商品，而且并不局限于【二手商品】的展示，可以看得出猎趣想加大商品的曝光度，以最简单粗暴的方式获得流量，这也透露出了猎趣在商品展示上没有其他更好的方法（或是当前没有）。
4.3商业逻辑
-自营商品赚差价
-商品/店铺流量付费
-资金沉淀（T+1到账模式）
-二手产业链（回收、评估、翻新、售卖）
5.战略层
5.1 产品定位
从目前的版本功能来看，猎趣是想 “先做二手交易的垂直电商，再慢慢扩大到平台电商”。
所以一开始猎趣的宣传语是 “专注品牌二手买卖” ，后来扩大到 “工厂直销、二手手机回收”。
别小看这2个功能，即使是现在的京东天猫供货路线也不过如此。
这幅图片就是现在京东天猫自营的3条供货路线（3者同时存在），而在数码3C这个行业，大部分都是第二种，乃至第一种的供货路线，第三种很少很少。
京东天猫在某种程度上干掉了省代市代，让产品价格透明化，而猎趣更进一步，也就是想走第3种路线， “没有中间商赚差价” ，把国代也干掉。
只不过这条路线很难，大的厂商都看不上猎趣的渠道，【流量少——销售额低——大厂商看不上】这就形成了一个死循环，而猎趣找的突破口则是 “中小厂商”，我甚至在这里面看到了几个我很熟悉的厂商名字。
因此，猎趣才会在首页开辟那么多的流量入口，商家入驻有那么多的优惠政策，他必须得吸引中小厂商的入驻，才能借此和大厂商（不包括苹果三星SONYLG国外厂商）谈条件，才有可能干掉国代商。但是这也属于一个伪命题，很大程度上取决于厂商与国代之间的关系。
至于二手回收那就更有意思了，苹果小米京东360都在争夺这块蛋糕，国内做的成功的非爱回收无疑，目前 D 轮共融资8.55亿，猎趣也想插上一脚，但就目前来看，猎趣只是属于默默的挖坑中，没有很特意的为 “手机回收与翻新” 引流，这也可能与渠道有关，毕竟猎趣没有什么线下渠道。
5.2 SWOT分析
优势
-对 B 端用户友好，入驻条件简单，有众多的推广政策
-活动多，商品价格便宜
-B 端用户出售翻新数码有保证
劣势
-商品质量良莠不齐，品控有待完善
-没有大牌商品，吸引力不强
机会
-二手交易格局尚未完全固化
-拉拢 B 端用户
挑战
-商品质量的保证
-用户数量（B 端、C 端）的多寡
-同行的竞争
5.3 未来发展趋势
猎趣会逐渐的整合行业链的上下游，商品的出厂、售卖、维修、翻新、二次出售、回收、销毁这整个流程都会慢慢的渗透，现在只完成了其中的一小环。
从现在已发布的功能就可见一斑，【工厂直销】【B 端用户入驻】【二手回收售卖】，目前的发展重点还是数码3C，因为这个行业利润高，覆盖人群广。
6.小结
6.1 产品亮点
UI 直接、操作简单。极大的降低了用户的学习成本，使用门槛低。
价格便宜。便宜总是能吸引人的。
6.2 待改进点
控制商品的货源。电商最重要的就是商品的种类多寡与品质的优良，二手交易也不例外。
在猎趣上，这2个重要点都没有体现出来，大量的华强北劣质货色堂而皇之的挂在上面售卖，许多的山寨快消品、日用品也是挂在上面。
6.3 启示
猎趣现在有点像早期的淘宝+Ebay 的结合体，山寨货、正版货、优良/劣质二手参差不齐，如何把控商品的质量与用户的拉新留存是猎趣当务之急要做的。
