成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。事实上，它们高度关注公司的基本要素，这也是它们成功的秘诀。
每个公司的本质都是一样的；基本要素：现金、利润、周转率、成长性和客户。
现金净流入、资产收益率、业务增长以及消费者，业务中的其他要素都是由此产生的。
现金净流入是指在某一段时间的流入总量和流出总量之间的差额。
人人都要重视现金。
资产收益率（ROA）=利润率（M）*周转率（V）
ROI和ROE同理。
业务增长对公司发展至关重要。
业务在正确的轨道上增长。
了解客户，赢得客户的忠诚度。
从整体上理解公司：
贵公司去年的销售收入是多少？
贵公司业务在持续增长吗？业务增长是平稳还是在下降呢？业务增长前景足够好吗？
利润率是多少？它是上升、下降还是保护不变的？
利润率和竞争者相比会如何？与其他行业比呢？
存货周转率是多少？资产周转率呢？
资产收益率是多少？
现金流是增加了还是减少了？为什么会这样？
在竞争中是成功了还是失败了？
现实世界错综复杂，领导人思路必须化繁为简、理清思路。
创造财富而不是赚钱---像投资者一样看公司。
高P-E值能为股东创造更多的财富。（如何管理P-E值见图二；
建立人岗匹配，处理不匹配问题。
一个真正的领导人还需要通过帮助下属提高能力，发挥他们的才干，并释放他们积极的能量。
领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我察觉，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。
业务方面的教练辅导；个人对外部将要发生什么的评估，以及他面对基本现实和业务需求的能力。
行为方面的教练辅导：一个人应得到及时的反馈。
打造齐心协力的团队；需要建立高效的沟通执行机制。
信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤（零距离），高频率（经常性），还有无边界。
QMI会议。
战略执行的关键之处来自于把合适的人放在合适的岗位上，把他们的工作努力协同起来，把他们的潜能开发引导到公司的重要工作上来。
社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标的到加强，做出正确的决策。
找准自己的定位，重建创业精神。视野不局限于一个部门，而会扩展到整个公司。
了解公司并评估整个业务：
公司去年的销售业绩如何？
销售是呈增长态势还是不断下降，或者停滞不前？对此的看法？
公司的利润率多少？它是增长、下降还是持平？
公司的利润率和竞争对手相比如何？和其他公司相比呢？
你知道公司的存货周转率和资金周转率吗？
你知道公司的资产收益率是多少吗？
公司的资产收益率是多少？
公司的现金流是不断增长还是下降的？为什么会增长或者下降呢？
公司在竞争中是不断扩大市场份额，还是反之？突破复杂性，化繁为简
这个业务中的产能是否过剩？
这个行业是否正处于整合之中？
该项业务是否面临激烈的价格竞争？该项业务是否会被汇率波动，以及利率变化所影响？
该项业务是否面临新的竞争对手？
该项业务的电子商务发展得如何？电子商务将如何影响贵公司的发展？
聚焦重点
帮助他人提高能力并使他们齐心协力
成为领导者
不要试图面面俱到，也不要朝三暮四，更不要在挑战面前畏缩不前。
