吉邦的企业文化是什么？这个问题我不知问了自己几遍，想了很多都觉得不怎么样适合吉邦。这段时间想了这八个字与大家探讨探讨：“思想创新，行为死板”。第一次看到这八个字，大家可能会觉得用词不当或者觉得太极端了。在提出这个口号时，我也思考了近半年，当时也想过用“规范”来代替“死板”这两个字，但老是觉得“规范”这两个字好象不能很好的把自己的感觉表达出来。到前几个月才决定采用这八个字，説真的我个人比较满意的地方就是“死板”这两个字，因为它够极端、够直接、够明白。

      目前大多数的中国人是“思想固化，行为灵活”。这样的思想与行为肯定不适合现代化企业的管理要求，大家都知道日本的产品，德国的产品就代表着高价格，代表着高品质。为什么呢？难道他们真的比中国人聪明那么多吗？我看不见得，主要原因是他们有一群行为很死板的人，加上一群创新意识很强的人，有了这些人你产品想做不好都不容易。一旦公司决定下来的规章制度，操作规程，这群很死板的人就会义无反顾的执行。比如：操作规程规定螺丝要锁8.5圈，死板的人是不会锁8圈的，要是这件事交给一般的中国员工，我估计一星期后连8圈都锁不到了。再比喻一个大家熟悉的案例：麦当劳、无名指，这两家都是著名的连锁快餐店，我就拿这两家的卫生环境来做个比较，一般你要是到一家麦当劳店，你是很难判断出这家店开业几年，但是你要是到任何一家无名指餐厅，大多数的人应该是很容易就可以判断出这家店开业几年了，为什么呢？因为麦当劳除了有非常优秀的制度外，还有一群“行为死板“的好员工，如公司规定卫生间20分钟擦一遍，他们可以保持永远都是20分钟擦一遍，而大多数的国内餐厅刚开业时，有可能15分钟就擦一遍了，一年后呢？一天一次、两天一次、甚至有的地方可能一年擦一次，为什么两个店都是中国员工，都有很优秀的制度，而结果会完全的不一样呢？为什么麦当劳的中国员工能做到：行为死板，而国内餐厅的员工却做不到呢？从这个例子上可看出，中国输给日本、德国的不单单是技术上，而是在管理上，人的基本行为都不如人家，这不当当是工人要考虑的问题，特别公司的中、高层不能不考虑的问题了！

      关于“行为死板”其实就是説公司的规章制度你都要认真遵守，当然包含了你觉得不合理的制度，要是你觉得某个制度很不合理的时候，你就要运用“思想创新”的方法，向上级提出这条制度不合理，并同时要把你觉得合理的方案也提出。但最重要的是，在制度还没修改时，你必须无条件的、死板的，遵守你觉得不合理的制度，这就是行为死板的精髓！

      要提高自己个人的素质，除了不断的学习，最好的也是最简单的方法就是学会“行为死板”，别人闯红灯，别人素质低。你行为死板所以不闯，你的素质高；别人往车外扔东西，别人素质低，你死板不愿破坏公共环境，你的素质高；别人上班早退，别人素质低，你上班不早退，你的素质高；别人上班时间上网聊私事，别人素质低，你上班时间上网不聊私事，你的素质高。

      你的素质高了，你的机会肯定会比别人多一点，如果你是主管，上面的两种人你会提拔谁？“行为死板”其实时一种美德，一种高素质的体现，一种遵纪守法的唯一方法，如果我们公司的每个员工都能按照公司的规章制度、行为准则、操作规程，坚持死板的执行，你説吉邦的明天能不好吗？如果大家群策群力采用“思想创新”的方法，把公司的各种规章制度，制订的更合理，更人性化，你还有理由不死板吗？

      敬候你的回音，如果有更好的建议请及时告诉我，如果觉得这八个字适合我司做为企业文化的标语也请你告诉我。谢谢！！

            陈毅力/2005-11-17