你可以爱别人，可以信别人，但不能指望任何人。
因为信任和指望是两码事。你可以信任你选择的人和事。但不要指望任何人，任何事。
信任只是一种姿态，它不能成为计划的背书。你要把所有的一切的可能都做进预案里去。确保任何情况，注意是任何情况。你都会笑着离开。
前几天看了西风关于信任和指望的解释，感触很深，特别是在公司管理方面，往往把信任和指望当成一回事，结果有些时候很尴尬。
西风举的例子，他每次去医院看病，完事儿拿药的时候，总会先把病症和医生开的药反复跟身边懂医的人确认，确认医生没有误诊之后才会去缴费拿药。这并不是不信任医生，而是自己要对自己负责。
同样的在管理当中也是如此，任何时候自己都不能把希望完全寄托在别人身上，总会有意外发生，而那个时候自己一定要有应对的措施。事情安排下去了，并不等于事情就结束了，这才刚刚开始，一定要达到自己的目的才算结束。如果有什么变故，自己要随时能应变，这才是一个负责人的管理。
同样的，这个道理可以应用在生活中的重要事情上（为什么不是所有事情呢？因为人精力有限。）凡是自己觉得重要的事情，都不能把希望完全寄托在别人身上，否则就是不负责的表现。笑来老师经常说的一句话也很符合这个情况：“听多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定!”
