看到一篇文章，确实写的不错，或多或少有些启发，于是就截取中间精彩的部分记录下来，思维是看待事物的角度、方式和方法，对人们的言行起决定性作用。“一万个人眼中有一万个哈姆雷特”，区别就在于思维方式不同，所以得到的样貌便不同。
不要烦恼
作者安宅和人在前言中，说到这样一句话：“不要烦恼”是我在工作上最重要的信条。不知道为什么，我脑海中自动配了KFC老爷爷的和蔼表情图。
所谓“烦恼”，是以“没有答案”为前提。
有时间烦恼，不如花时间思考。
对于我这种偏情绪化的人来说，曾有过一段很容易陷入烦恼焦虑的状态。其实很多时候，我们过于在意当下的情绪，而忽视了当下应该解决的问题。
当发现烦恼来临，马上停下来，泡杯咖啡或是站到窗边吹吹风，适时地拉自己一把，抽离情绪困境。再重新投入时往往会有一种新的心境和不同角度。
确定要解决的问题，是有价值的
我们每天遇到的零零总总问题中，90%以上是伪命题，也就是并没有真正必要处理的问题。但更为无奈的时候，我们却为这些低价值问题耗费了大量时间精力。
于是，要摆脱穷忙的第一步，就是将范围缩小至高价值的问题，就算要多花费时间也势在必行。如果贸然地“这也做，那也做”，根本无法成功。
我第一份工作，需要写每天工作日志和周报。过了几天，我主管看我写了一堆东西就说：“以后不用写这么多了，你直接把所做的工作结果是什么列出来就好。”结果，周报内容骤减，有时甚至一整周忙的四脚朝天，也不过完成了2,3件事。第一次觉得，真正决定你价值的不是你的工作量，而是你所做的工作结果和意义。
是以时间，还是以输出成果作为衡量标准，就是“劳动者”与“工作者”的区别。 不要觉得没有功劳也有苦劳，就是因为这样的想法，才决定了你这辈子都在做苦工。
怎样找到有价值的问题
首先，将所有问题全部罗列出来，再搜集信息。得注意的是，不要搜集过头。“用于搜集信息的努力和其所获得结果的信息量，在某种程度上呈正比关系，一旦超过某个程度时，迅速吸收新信息的速度就会慢下来。”
其次，删减变量。分析问题的重要紧急程度，删减琐碎廉价的问题，从而缩小问题圈，是摆脱败者之路的第一步。
再次 ，问题可视化。大家也都知道“字不如表，表不如图”，毕竟人类是用眼睛思考的动物。
再再次 ，从最终结果倒推，获取目标。当你不知道要怎么做的事情，先问问自己想要的是什么，眼前雾就会慢慢散去。未来3年的最终目标，决定了你当下这个月、这周、这天将做什么。
最后，反复问“So What”。由此让假说越来越具体，该验证的问题也会越琢磨越有深度。类似丰田汽车的改革运动中问五次“为什么”。
文／柯临（简书作者）原文链接：http://www.jianshu.com/p/ae0015dc73b4著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权，并标注“简书作者”。
