今天一大早在朋友圈copy过来这张图，很喜欢这个图里面的内容，一个团队因为太忙而放弃了提升，这种事情在组织内经常发生，不过对组织的内容是什么，都很可能破坏团队内部改善的环境。
要知道我们在做培训的时候经常听到这样的话语，“抱歉，我太忙了，没有时间参加培训”
面对这样的说法我们经常很无奈，无奈面对那些只知道低头拉车的人，他们认为所有最重要的事情就是拉车，一切影响拉车的行为都是无用功。伟大的孔子老人家其实在过去的久远年代就曾经把这个问题说的很清楚了，各位请看：
《论语_卫灵公》：子贡问为仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”工欲善其事,必先利其器”是说:工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。
培训其实就是在做管理者、技术人员头脑的准备工作，有时候我们经常做一件事情会受到固有思维模式的束缚，就不会有太多的灵感和奇思妙想出来，不会看到自己工作中、团队内的一些改善机会点，所以就要我们停下来，看看前面的路。培训能够带来什么呢？不同的培训项目能够针对业务不同的需求点，进行具体内容的调整与设计。对于管理者的培训主要有以下几个部分：
1、让管理者熟悉公司政策，流程及资源
2、提供公司企业文化给管理者作为有价值的参考
3、从培训中收到更加系统、客观的反馈
4、推进同级、上级的关系发展
5、人生不断成长的里程碑
摘自《上任第一年》 【美】琳达·希尔
按照这个意义上来说其实培训更多的是在武装受训者的头脑，让他们在工作前就及时调整，让他们知道公司的意图，部门的策略，更好的规划，设计自己的工作内容。不是简简单单拉车那么容易，看清前方路的人才是能够拥有真正的工作的人。
如何让这些车夫抬头看看，回头看看呢，显然光靠培训的支持还不够，还要有直属上级的支持，整个组织的支持，接下来我们要谈一个重要内容：可喻之义！
可喻之义是可以去触摸的一种体验和感受，是一种别人能够了解到的一种经历，一种愿景。第一次把这个概念吐出来的是一位比较有名的管理学大师【美】诺埃尔·蒂奇。
商界领导们也是如此，他们必须具备领导企业的各大要素：理念思想、价值观、情感激励以及魄力。可喻之义就是把这四大要素凝聚在一起的想法和理念，可以让教导者清晰地将它传达给他人。领导者要建立并成功运营一家公司，需要有一套清晰的可喻之义，将它表达出来并传递给他人，他才算是一个真正的领导者。 摘自 ——《领导力循环》
可以说可喻之义才是培训的关键，为何这么说呢，因为只有你能够把理念和事件结合好，才能让人感受到培训的意义所在，而不仅仅是孤立的上一堂课程那么简单，要让别人充分了解到一些培训中的故事，让人们知道我们做这件事情的收获，团队做这件事的收获，才能打动我们的受训者。
越来越多的人觉得培训难做，因为太多繁复恼火的事情等着大家去处理，不可能每天都需要别人给你上课，但是告诉他们培训的重要性才是关键，让他们自己意识到培训的重要性才是关键。所以更多要通过故事这个载体把可喻之义更好的呈现给别人。
讲故事讲什么呢，讲以下几个内容
1、我是谁
2、我们是谁
3、我们将去向何方
认真把这些内容组织起来，包括你的理念，你的观点，你的计划、你现在的困惑，这就是你的可喻之义了。只有每一个人，组织里上上下下每一个人都能完整的描述这个内容，我想，这个公司不单单是培训，就算是所有的东西，都可以上升到一个更高的境界和层次。
有时候我们培训做的多了，看的多了，会很麻木，千万别麻木，千万别把自己当作“老油条”，每一次培训和成长都伴随着你的可喻之义的不断深化，都伴随着无限种可能，希望更多做培训的朋友能在一起，让我们为企业培养更多人才，为自己，也为明天，为企业，也为那些寻找可喻之义的人们！
