124页PPT三一集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析

PART.1

供应链管理能为品牌带来什么?

  1. 优化物流和库存管理:可以帮助企业实现物流和库存的精细化管理,提高物流效率,增强平衡供需的能力,减少库存积压和浪费。
  2. 提高生产效率:通过合理规划生产计划、优化生产过程以及快速响应市场变化,SCM系统可以帮助企业提高生产效率,降低成本。
  3. 改善客户服务:可以让企业更好地了解客户需求,并及时响应客户需求,提升客户满意度。
  4. 加强供应商关系:企业可以与供应商建立紧密联系,并共同协作推进产品质量、交货时间等方面的改进。
  5. 提升企业竞争力:通过优化整个供应链运作,可以使企业在市场中获得更大竞争优势。

SCM的主要职能部门和功能

(一)职能部门

在传统的供应链管理中,采购、运营和物流等职能部门均以优化自身职能为导向,即采购部门以追求最低价格为目标,生产运营部门以提高产能利用率为目标,物流部门以降低运营成本为目标。然而,在现代企业中,这些职能部门需要更加密切地协作和整合,以实现供应链的协同优化。只有通过供应链协同优化,才能够实现全局最优,并为客户创造更大的价值。

(二)功能

01供应商管理

包括选择合适的供应商、与供应商协商价格和交货期、建立长期稳定的合作关系等。

02物流管理

包括仓储物流、运输物流和配送物流等,确保原材料和产品能够及时、安全地到达目标地点。

03生产计划与控制

根据市场需求和生产资源情况,制定生产计划,并通过严密的生产控制来确保生产进度和质量。

04库存管理

包括原材料库存和成品库存两个方面。通过合理的库存规划和管理,可以降低库存成本并提高资金利用率。

05质量管理

对原材料、半成品和成品进行质量检测,并建立完善的质量控制体系,确保产品质量符合客户要求。

06信息管理

通过信息化手段,实现供应链各个环节之间的信息共享和协同,提高供应链的响应速度和效率。

企业如何选择适合的SCM平台?

以下几个步骤可以帮助企业选择适合的SCM供应链管理系统。

第一步:确定业务需求

在选择SCM前,企业需要明确自己的业务需求。例如,如果企业需要优化库存管理,则需要选择具有强大库存管理功能的SCM系统。如果企业需要提高交付速度,则需要选择具有高效物流配送功能的SCM系统。

第二步:评估可用技术

企业需要评估其现有技术架构以及可用技术。这将帮助企业确定哪些功能可以与现有技术集成,并避免不必要的额外开销。

第三步:研究市场上可用的选项

市场上存在许多不同类型和品牌的SCM供应链管理系统。因此,在做出决策之前,建议企业进行详细研究,并比较各种选项之间的优缺点。

第四步:测试和验证

在最终做出决策之前,建议企业对所选系统进行测试和验证。这将确保所选系统能够满足企业的需求,并且可以无缝集成到现有技术架构中。

第五步:选择合适的供应商

企业需要选择一个可靠的SCM供应链管理系统供应商。建议选择具有良好声誉、可靠性高、提供全面支持服务等方面表现优异的供应商。

在选择SCM平台时,企业需要考虑以下几个因素:

  1. 功能需求:不同行业和企业有不同的需求,因此选择SCM系统时需要根据自身需求来确定所需功能。例如,某些企业可能需要强大的库存管理功能,而另一些则更关注物流运输方面。
  2. 技术支持:SCM系统通常涉及到复杂的技术问题,因此必须确保该系统提供良好的技术支持。这包括软件升级、故障排除等方面。
  3. 易用性:尽管SCM系统非常强大,但如果难以使用,则很难为企业带来价值。因此,在选择SCM系统时,请确保其易于使用并且可以轻松集成到现有业务流程中。
  4. 安全性:由于SCM涉及到公司内部信息以及客户数据等敏感信息,因此安全性是一个非常重要的考虑因素。选择SCM系统时,请确保其具有高级别的安全措施。
  5. 成本:最后但并非最不重要的是成本。企业需要确定他们可以承担的预算,并选择符合预算的SCM系统。同时,企业还需要考虑长期运营成本和ROI等方面。

总之,在选择适合自己的SCM供应链管理系统时,企业需要综合考虑各种因素,并选择能够满足自身需求、易于使用、提供良好技术支持以及具有高级别安全措施的系统。

理清应用场景

  1. 混合方式:分析市场/客户/产品特点,明确未来的订单组织方式由哪几种方式混合构成;

  2. 产品分类:制定出产品分类标准(如:常规产品、非常规产品、特殊配置产品及新品),按照国内/国际、大/中/小挖不同维度,定义出现有产品机型的归类;

  3. 应用场景:针对不同产品类型,定义差异化的订单组织方式,如:常规产品采用MTS、非常规产品采用MTO、特殊配置产品采用ETO、新产品按专项计划生产;

建立完善的计划体系

  1. 长期计划:基于产能规划提前期及长周期零部件采购周期,定义长期计划周期(6个月,月度滚动管理);

  2. 中期计划:根据3个月以内零部件采购周期比例,定义中期计划周期(1个月或3个月,周度或旬度滚动管理);

  3. 短期计划:根据市场对锁定周期的接受度以及零部件采购周期,定义锁定期(X+Y,提前X天锁定Y天);

  4. X长,供应商准备期充足X短,市场应变能力越强;

  5. Y长,生产稳定Y短,市场应变能力越强;

  6. 柔性规则:建立“锁定区+柔性区+预测区”的调整规则;

IT平台搭建:实现整体的产销存一体化业务,包含如快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应商协同等主要功能点:

  1. 订单交期承诺(订单优先级及可视):通过计划及物料运算实现对客户的交期评估并指导后端生产;

  2. 主生产计划及排程:输出较可靠的主生产计划,指导MES/车间详细排产;
  3. 物料可用性检查及缺料预警报表:交期评审时检查物料的可用性并展示近期的预警报表;
  4. 供应商协同:SAP实现从合同到付款的全流程,借助GSP对外进行供应商交互和协同;

A. 需求管理解决方案:建立基于联合预测的需求计划机制,在一定范围内提高计划准确率计划准确率偏低

  1. 2015年需求计划准确率(月度)国内平均值为57%,国际平均值为38%,总体需求计划准确率偏低

  2. 需求计划更多关注前三月,后三月计划较少关注,对长周期采购件的指导作用较低

  3. 计划外紧急订单较多,对零部件供应及生产稳定性影响较大

  4. 前端对需求计划的提报不重视,尤其是海外大区

  5. 主要靠定性分析

需求合理可靠

  1. 定性和定量结合:将历史销量、商机、促销目标等数据作为预测的定量输入,同时根据市场和竞争对手分析进行定性调整;
  2. 联合预测:明确代理商(海外大区)和事业部营销管理部门的联合预测机制,包括提报时间、提报内容、参考信息等;

  3. 合理库存:根据历史数据分析工厂和代理商库存当量标准,明确需求和库存的关系,合理调整库存数量和分布;


D. 生产执行与物流解决方案:简单透明,提高执行效率自动化集成化低

  1. 多品种,小批量,多工序生产,需要准时协同
  2. 工程变更多,切换不精准,不及时

  3. 车间报工/领料/移库/结算等操作复杂,效率低

  4. MES多系统,自动与集成化程度低,不支持手机等便捷终端方式


提高操作执行效率

  1. 准时生产与配送,备料/结构件拉动生产分析,计划/循环/手工看板场景分析

  2. 变更执行,日期/主机号变更方式分析,变更信息传递与发布方式
  3. 车间报工,报工点设置分析,批量/手机等简化报工方案确认
  4. 业务便捷操作,仓储领投料,下线结算事务性操作简化,岗位简化分析
  5. 成本效率,人员设备的标准时间设置方式,效率分析方法

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