自从有了第一次的行家约见之后，我想以后要走上行家约见之路了，因为这是目前我能想到的一条最便捷有效的改变成长之路。
这次约见的是吕际罡，原定的主题是“确定求职目标，通过面试展现真实自我”。
对于这次约见，我的目标是：学会做一份稍高于自己真实水平的简历，以备遇到心仪岗位时投递，提高面试几率。见面之后，吕老师问了一些关于目标岗位的工作职责，以及他们需要的技能，对于这些我脑子中的概念是很模糊的，无法用语言简单的表述。
整个面谈过程对于我而言，是比较痛苦的，因为思维和掌握知识完全不对等，无法很有效的交流沟通，我附和的多，有效反馈的少。整个过程，像是被脱光了摆在一个陌生人面前，有一些不自然和尴尬，没有光鲜的工作过往，把自己失败的种种经历再晒一遍，但是我知道成长都是痛苦的，所以虽然这样，内心还是充满感激的。
由于我并没有充分了解目标岗位的职责、工作环境和上升空间等情况制定了目标，吕老师并没有直接给我答案，而是尝试教我思考问题的方法。
具体来说：从案例中思考失败的原因、养成思考领导决定背后原因的习惯、再加上风控思维。
针对我的情况给出了两个备选行动方案：
第一：适用于近期不换工作的前提下。
自己主动整理所在部门的流程文档，包括文字信息和流程图。一个月内完成，完成后再约见吕老师，那个时候再沟通遇到的问题和心理的变化。
这个方案考虑的是，通过主动做这件事，找到自己在工作中的成就感，有了成就感，更利于做好眼下的工作，从而形成良性循环。并且，吕老师预言，这件事完成之后，我有50%的可能不再想换工作。
第二：适用于准备马上换工作的场景。
首先，进行自身分析，包括工作技能分析（硬技能）、性格、思维方式（软技能）分析。想清楚自己跳槽的根本原因、和自己对新工作最关注的点什么。跳槽之后可能面临最极端失败（不能胜任新工作、回不去老工作）是什么，我应对的方法是什么？
其次，锁定目标公司和目标岗位的范围。比如针对我的定位，可以锁定天猫商户自运营和天猫代运营这种运营模式，岗位我锁定的是电商运营、内容运营、活动运营、用户运营。
再次，对目标企业的招聘岗位职责进行分析，梳理目标岗位和自己已有工作经历中相通的点，这些都需要先记录下来，再进行归纳整理，切记眼高手低。
最后，针对性的修改简历，准备面试。简历里面最重要的部分是工作经历，写共性（目标岗位和已有工作经历中共性），原则是把工作成绩用数据展示出来，写出以往的显著业绩。
吕老师以自己多年HR和咨询行业积累的经验总结了社会招聘看重的4个要点：逻辑思维、思维方式、风控思维、主动学习力。
最后在分开之时，吕老师点出了我跳槽背后的根本问题：当下的工作找不到成就感，跳槽是一种逃避现实的惯性手段。真实的原因总是让人感到很沉重和痛苦，我想，既然迈出了这一步，就必须敢于承受，准备一个月后再约见吕老师，希望能进行深度的沟通，突然觉得约见1个行家10次，让自己的成长轨迹有迹可循，比不停的约见新行家，新主题好很多。
