对于总结，书上是这样说的：总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。
总结的目的，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。
我对总结的认识和感悟：
1.总结不仅是书面材料，更重要的是体现为一种活动和行为，因此，总结需要有客观、宽松的环境，否则，行动容易变样、走形，总结不重于形式，而在于行动和结果，行动走样了，结果自然可知。
2.总结不仅是工作、学习、思想方面的，更重用的是应用在生活中，生活更需要正向的能量和相互的扶持、包容。生活有好坏，无对错。因此，总结是为了变得更好，而不是为了挑错。
3.总结不仅需要分析和研究，更重要的是认识规律，找对方向，找到方法。批判不是分析，质询不是研究，指责也找不对方向，更找不到方法，因此，总结不需要批判、质询和指责。总结、表彰两个词经常连在一块，现在想来很有意思，也蕴含哲理。
4.总结不仅是检查、评价，更重要的在于改善和提高，检查和评价是为了改善和提高，别舍本逐末，只做了前面的事，却忘了重要的本，或者只为了检查和评价去实施总结。因此，把总结放对地方很重要。
5.总结不仅是为了报告，更重要的是自我的检讨和启发，即便报告给了别人，也是希望获得别人指点和指导。因此，本人才是总结的主体，其他人员别喧宾夺主，抢了风头，结果还吃力不讨好。
6.总结不仅要找到问题和不足，更重要的是看到成绩、分享经验、获取动力。成功的人需要成功的激励，种瓜得瓜，种豆得豆。正激励用来获取动力，负激励用来纠正和控制。光踩刹车是开不走车的，刹车多了，会增加油耗，抵消动力。
对于总结会的总结
1.总结要传递正能量，不能把总结会开成批判会和审查会，不妨开成交流会、诊断会、论证会。
总结要用好正激励，用对负激励；多用正激励，少用或不用负激励。毕竟当众批评，那叫通报批评；当众批判，那叫警告；当众指责，那叫记过，处分可不是那么好用的，人要犯多大的错才要接受处分啊！把对错误的处分留在平时和特定场合，把鼓励和表扬放在当众，这才符合人性的规律和管理的精神。平时365天，有大把的时间纠错和解决问题，况且发现问题、解决问题要立即，不能等到总结会的。
2.总结需建立互信，总结会要充分释放善意，以便建立信任，促进会议目标的达成和效果提升。
为此，总结会从组织开始就要定好调子，树立“互相帮助，共同进步”的目标。不能在顾忌和猜疑中召开总结会。缺乏信任，就难以触及核心问题，不利于问题的暴露和解决，总结会也就难以达到预期的目的。
3.总结务求成果，总结会要务实为主，务虚为辅。务实是为了看差距、找方法、定措施，为今后提供行动方案和行动计划。务虚是为了统一思想和认识，认清方向，确定方针和路线。只有两方面兼顾，才能算是完整的成果，总结会的功能才能得以发挥和实现。
一家之言，权作交流，无需较真。
（赵广勤）
