统筹？统筹。
老实说，我不喜欢做统筹。
而且我做不好统筹。
在我下面出来的活动，基本上都是状况百出。
虽然经历过无数次自我否定，自我怀疑，无数次被消极情绪环绕，我还是野蛮生长，不屈不挠。
这大概就是我这一期做管理的最大收获——不屈不挠，野蛮生长。
像中期复盘说的，自己已经当了好多次活动的筹划了。具体多少次自己也数不清，每次都是有好有坏，慌慌张张地筹备着每次活动。
筹备地好的活动呢，会松口气，觉得这一次干得还不错。但是一口气松太久了，就不由自主地松懈。筹备地不太好的活动呢，会自我反省，可是改正的地方也没有很好地延续下去。不妄自菲薄，真的好难做到呀。
也有怀疑过自己，到底适不适合当活动统筹，所以思远上次问我下次还负不负责搞事的时候，我犹豫了，没有给出正面答复。
可是今晚，在经历过结营晚会之后，我觉得我会告诉他，我下次还想当活动官。因为这一期活动有太多不足，我要用下一期行动营补回来。
我想问思远，我这一期统筹活动的总体表现如何，有什么改进的意见和建议。
我想问鹿鸣，她作为活动官平时是怎么策划活动的。
我还想问其他连队的活动官，在他们遇到突发情况的时候，是怎么处理的。
我想知道，我下一步该怎么改进。
从一开始只有我和厚妃两个人，到后面慢慢壮大的搞事小分队，我一下子经历了从台前到幕后的过程。
感觉舞台都没掌控好呢，就一下子变成了幕后工作人员。
一时之间，我又产生了简政放权的苦恼。
不知道什么该自己做，什么该他们做。
总想自己多揽一点活，不给他们那么多负担，又怕自己做太多不能让他们得到成长。
直到今天，蓉大一句话点醒了我：
作为统筹是要让每个参与的人，都知道自己在什么时间要做什么事情，并且确保任务的完成。
希望自己能好好总结，下一次活动做得更好。
不去做，然并卵！
下期目标：
001 继续搞事。
002 和其他搞事官交流学习。
003 寻求评价以及突破和改进的方向。
004 不要妄自菲薄。
005 不要太好面子。
006 真诚寻求帮助。
排副？排副。
除了活动官，我的另外一个身份是六排排副。
虽然不好意思承认，但是我在我们排上花的时间的确不多，不算称职。
虽然每位老铁都加了，但后面也没有进行太深入的交流，有几位也只是在最初预报营的时候聊了两句，然后就没下文了。
和大家交流不多，所以感情也不算特别深。
在大家读书打卡有问题的时候，也没有及时帮助大家。
虽然担任着搞事官的头衔，但是六排的气氛一直没热起来，感觉大家还是有些拘谨和约束。
平时和暖馨，露露沟通得也不多，但是排里的大家都很争气，为打卡竭尽全力，每天都在尽力冲刺行动力爆棚。
并且在最后一天成功地向先锋排发起了挑战！虽然最后差一点点，但是还是为大家心系六排为排争光疯狂打call！
所以，下期的目标是：
001 及时跟进大家打卡状况。
002 及时询问大家读书打卡中遇到的问题。
003 多活跃群里气氛，多和大家沟通交流。
004 多迈开第一步。
所以这个运营总复盘被我写得像是个结营大会的复盘一样。（手动捂脸）
想进步是真，想提高是真，想从容面对紧急情况也是真，想迈开步子接触自己不熟悉的领域也是真。
曾经一位老师说过我，是个不会和别人争什么东西的人。建议我多尝试，找到自己呆着舒服的小地方。
不太甘心，但是改变很难。在运营学院的时候我也注意到这一点了，在很多人的地方我会表现的很不舒服，因为自己无法掌控状况，显得很紧张，局促。
可是生活中又有多少我们真正能掌控的东西呢？
也许就是留给我们的一次又一次机会。
之前自己说，没尝试过搞事，没经历过，就想尝试下，初生牛犊不怕虎。
现在摸爬滚打过了，知道是怎么回事儿了，发现需要学习和进步的东西还很多。
像思远说的，线上试错的成本总比线下的要低。
所以有下次机会，我还是会选择当一个搞事的，把这一期没完成的搞事心愿搞完。
但是也期望做不同的位置，尝试不同的领域。
第十一期行动营，感谢你。
