1、个人背景
【昵称】萌面超人
【公司】*****
【岗位】课程运营总监
【工作年限】8
【年薪范围】20K-25K
2、核心能力模型
【人员管理】管理25人团队
【承载能力】有从1-10团队经验，了解各环节数据，并根据数据进行优化
【流程搭建】全程把握，搭建营销、社群、渠道团队，对产品和教研熟悉各个工作流程
【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力
【把控调度】课程体系设置：价格体系、课程付费转化、课程服务体系、对产品和教研熟悉，参与产品和教研设计探讨
【渠道搭建】商务渠道开拓、换量、分销、SPA，完成百万级别的收入指标
【成本核算】良好的成本核算能力，人员绩效的制定
【项目操盘能力】组建团队，从前端获客、后段转化，教研和产品的发展探讨，对产品数据清晰，承担业绩指标
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：渠道搭建，搭建自有的分销渠道，和投放团队
（2）行业认知：对行业信息敏感，增强信息分析能力
（3）业务流程：目前团队前端获客能力较弱，通过人员招聘补齐团队能力及深入了解获客难题，带团队解决问题
（4）执行力：提升团队执行力，加强时间节点管理，慈不养兵，让团队更有战斗力
（5）心理素质：提升抗风险的心理素质，遇到风险稳住，不要慌
（6）人员管理：团队绩效考核模式更合理健康，团队文化打造加强
（7）部门协作：减少跨部门合作的障碍，站在他人角度思考，达到双赢
