作为一名互联网产品经理本人在几年前毅然决然的选择回到祖国母亲的怀抱，并且将自己奉献给了创业大潮中，淹的半死不活。

在这几年的创业过程中有挫败、有欣喜、也有迷茫，也深深的品尝到了互联网创业的酸爽，同时看到形形色色的“创业者”们每天像打了鸡血一样唾沫星子横飞的讲述自己的项目。

归类分析，发现有四个毛病是在创业者这个奇葩群体的通病，而且通常会直接导致项目的失败，当然也包括我自己。

1 给自己定个“小目标”

前段时间小目标这个事件着实在朋友圈火了一把，我也感觉到心里和生理都受到了无比的伤害。创业者的第一个毛病就是容易给自己定个“小目标”。

一次XXXX互联网创业大赛中，一个校园服务项目在路演，

不得不承认这个团队的整体素质和能力都很牛逼，

但个人觉得目标实在太特么“小”了，一年时间才做20个城市怎么够？全中国都是你的了，不对，全宇宙，韩国也是。

想当然的目标是创业者的通病，总是考虑在最有利的情况下可以做到什么规模，貌似流量不花钱可以可劲造。错乱的逻辑让很多创业们错误的认为自己已经成功了。

最后还是恭喜他们获得了第三名的好成绩，如果没有我把评分拉低的话，他们应该可以第一。

成功绝对不是一件容易的事，也不是一瞬间的事。

2 不舍得放弃眼前利益

有利益说明是个好生意，这里绝对不是诱导大家要把看轻利益，而是在什么阶段应该做什么事情。

和一个美业相关的创始人聊天，其实非常喜欢她们的调性，整个会所进去后会有一种让人消费的冲动，或者说是创始人自身魅力所致。

她说：我每天忙的要死，整个会所都是围着我一人转，马上就要被榨干了，为什么找不到出色的人帮我分担呢？

表面看起来她是需要适合的合伙人一起分担，把会所规模做大。

但细聊后发现她的问题出在了根儿上，会所已经做了七、八年的时间，却没有一套完整的管理体系和方法，由于管理的不正规导致人员流动很大。

当我提出她的问题需要马上解决，让她拿出大部分时间来做管理和培训，让业务标准化，她表示赞同。

三个月后，管理没有任何进展，她仍然每天埋怨累的要死，埋怨没人辅助，而会所的员工也又换了一批。

当我问她是否对管理进行改进时，她的回答是没有时间，因为有客户总要应对嘛，送上门的钱还是要赚的......

她的回答没有错，也很务实，但却和她自己的目标越离越远。利益不单单是指收进来的人民币，时间你舍得吗？

3 信任不是嘴上说的，要实际做

这个是我自己创业过程中犯过的错误，在后来不断的反思中发现当时项目的失败完全是由于我的专横、不肯放权。

几年前全公司用了三个月的时间研发了一款企业级服务的产品，但是因为是技术主导的业务体系，所以市场开拓成了最大的难题。

在经过很多朋友介绍后结识了一位资深的市场经理，并愿意和我们一同开拓市场，我也理所当然的给他画了饼，并且承诺在市场开拓方面不会过多干预，让他来主导。

后来在执行的过程中因为意见的不统一，导致多次拍桌子，甚至有互抽的冲动，最后也都是以服从我的观点告终。

可想而知，市场的开拓很失败，如果我有这个能力就不需要他的加入，但在决策时却很少有人能非常客观的看待这件事，说白了，我对他不是足够信任，不愿意承担他所带来的风险。

放下所谓的架子，放手、放权给有能力的人。

如果看准他，不放权让他做，是你肚量问题。

如果你让他做，他没做成，是你眼光问题。

4 大、全、空

我们想做一件“小而美”的事，说起来容易做起来难。

一个北京的女子学院，说白了就是培养富太太和高级白领们兴趣爱好和怎么讨好男人的。

切入点是教这些富婆们如何制作衣服，因为创始人是一个非常出色的服装设计师。

这个生意很有趣，客户分为两个极端。一种是交了会员费后觉得课程太难，就再也没去过。另一种是天天长在店里，恨不得吃住一条龙，粘性很高。

按理说这个项目非常垂直，很符合现在创业的基本条件，但由于会员费是一次性收取，很难让客户产生重购。

所以创始人开始考虑增加不同的课程包括：瑜伽、茶花、色彩、油画等等。

几个月过去后营业额不但没有增加，还在不断下降。

当你考虑开始涉足不擅长的领域，做不擅长的事儿，离失败也就在一线之间。大而全的事儿有人能做，但肯定不是我，一辈子能做好几件事就非常牛逼了，同时做几个事儿更是大忌，但创业者们很多时候都是身不由己的把精力分散，分身乏术。

创业是一个苦逼的事儿，为什么这么多人撞破头来做这苦逼的事儿，是因为中国有太多屌丝想要逆袭！蓝瘦，香菇，滚远点！

这四个“创”病是我思考比较普遍的现象，可能还有更多需要我们去反思的问题，也欢迎一起交流。

简单的说一下为什么要开这个阅读号，一直在创业中耗尽时间和精力，现在抽身进入了一个新的阶段，有更多的时间思考和反思。这里不会只是去讨论创业和互联网的话题，更多是站在我个人的角度去理解某些事儿和人。