足球是团队运动，少了一个人的哥伦比亚在与日本的对阵中败下阵来，齐装满员后又轻取波兰。但是也有例外，德国在少人一人情况下力克瑞典。在球队中，如果某个位置缺少球员，或球员能力不够，会很容易成为对手重点突破的对象。
正如我们所熟知的“木桶效应”：
木桶效应
“木桶效应”同样存在于工作中。
工作同样需要团队协作。现代社会，分工越来越细，专业化程度越来越高。企业之间有分工，企业内部乃至部门内部同样有分工。企业的运转如同一个流水线，一个环节效率的降低或者出错，都会降低整个流程的效率，甚至造成业务停摆。从而成为项目或团队的短板。
工作流程的设计如同足球赛中教练对技战术的安排，即使战术再科学合理，也需要执行环节的高效落实和配合，需要各司其职，各尽其责。一旦出现短板，会成为制约整个业务发展的瓶颈。实际上，由于供应商或团队成员能力与意愿的差异，这种情况出现的概率会非常高。这在我的工作中经常会遇到。
人力资源的专家一般会根据员工的能力和意愿建立员工的分类模型，一般将员工分为四种类型，比如：
员工能力模型
作为一个团队来说，有学习的意愿，尚可培养，若是无态度又无能力，那就是团队的负资产了，不仅不能为团队创造价值，甚至会降低整个业务流程的运转效率，拖累业务发展。对于正处于转型升级关键阶段的团队来说，这种供应商工或团队的危害更大。对于这种无能又无德的供应商或员工，就应该考虑清退，及时止损。只有这样，才能真正保证战略的高效执行和落实。
