今日官员竞选，加上官员述职，整整两个半小时。坐在台下的我如痴如醉地看着这个舞台，每个上台演讲的会员都是勇敢、美好又截然不同的，对于这份不同，我有如下不成熟的小经验，愿与你探讨和分享。
从能力出发思考选择
问：为何竟选官员？
答：提升能力。
问：那为何不竞选主席？
答：那个官太大（Balalala），我各种不行（Balalala），还是（Balalala）责任轻一点。
向来，头马官员竞选的动员是个斗智斗勇的活儿，就像上面的对话几乎就是一组比英语课文还要标准化的对话模式，只是中间的逻辑漏洞显而易见，便是会员们在思考选择时，是不是忽略了自身的能力提升呢？
曾有一位资深的头马领导者分享过他们的实践，我认为非常的有启发。他们每个在走领导力培养路径的会员，会以每半年为单位，制定自己想要发展的能力提升点，然后参与竞选，即使竞选失败了，也不该选其他职位，依旧在这职位担任半年助理，因为会员通过官员职位要实现能力的提升，而不只是为了某个官员职位工作可以更轻松。
从客户角度提供服务
问：恭喜你竞选成功，请问你上任后将要做什么呢？
答：谢谢，我要（Balalala）
问：哇，这么多计划，听上去都很棒。里面哪些是俱乐部或者会员的痛点呢？
答：没想过，反正我上任后就想要做这些。
每半年，俱乐部会经历新官上任三把火。就像上面的这组对话也时常发生。而这中间新官员思考问题的角度值得探讨，作为一个服务者，是否也应该从客户的角度去思考呢？
我们俱乐部的上一任小区长曾做过非常好的示范，我当时也深受启发。他在上任时主动询问了每个俱乐部主席一个问题，“你希望小区提供哪些帮助，请列出三条。”在他看来，在头马，这不是小区长实现个人抱负的地方，而是服务他人的地方。所以从客户角度的思考，才是他真正应该去做的。同样，前全球主席Michael也曾在他的退任致辞中提到，即便作为全球主席，他也总是希望自己，多想想会员。
其实这也就如一场优秀的培训的两个重要因素，培训师本身对这课题的掌控能力，以及对学员需求的匹配程度。在这个VUCA的时代，我们拥有很多选择，同时面临很多诱惑，调整角度，或许能让勇敢的你成长得更快。
而对于还不那么勇敢的你，想说一句：别说什么做不好会辜负了，哪那么大压力，头马玩不坏。成长的机会永远是有限的，要勇敢地争取。做官员就像健身，承担得越多，成长得越快。
最后，这场竞选中，我还观察到，每个竞选者上下舞台时所有人给他的掌声，而这，就是我们这片乌托邦美丽的样子，我们支持彼此实现个人成长。作为一个参与投票的普通会员，那也是我在这件事上的角度，所以现场没法表达的，借此文章与各位分享，愿能支持你们在领导力上的一点小小成长。
