今天和一个姐姐朋友聊天聊了很久，开始是她问我一些业务上的问题，我们一起分析了做与不做的利弊，最后发现做成一件事还需要方方面面的支持或配合，即使做成了，也不见得能落着好。
我一向倾向于鼓励别人，一个人想去做一件事不容易，既然提出了，我觉得是谁都更愿意听些鼓励的话。但与此同时，我也要给别人有建设性的意见，不能瞎指挥，所以我的意见通常是比较折中的。在她的这个问题上，我首先对她的想法表示赞成，这是件对业务发展有益的事。但有益的事很多，我们也不能都去做，要有所选择。我知道她平时非常繁忙，工作压力也很大，做这件“份外”的事，很有可能吃力不讨好。于是，我给她的建议是有余力就去做，如果眼前事儿都顾不过来，就还是放弃吧！别浪费了我们宝贵的注意力。
但当我们把这个事分析透了之后，她说还是别做了，做成了这也是个旧的东西，于自己的成长毫无帮助，而且分管领导根本没有这方面的战略思想，跟他说也很可能弄不明白，与其这样还不如就压根别提。我看她是彻底想明白了。
有时对待事情采用这种分析方法特别好，一些想法观点本来很模糊，只有个大概，当我们这样你来我往地分析、商量、判断了以后，你会发现原本的思路逐渐清晰起来，于是我们再采用一些定性的判断方法，很容易得出结论。
第二个话题我们聊到了学习的问题，我跟她讲系统学习的重要性。我们工作了这么多年，好像对这个领域多多少少都知道一些，但这些知识都是很碎片的，不成体系。正如现在的我，特别有诉求把专业的知识按照目前通行的框架再学习一遍，相信会对自己大有裨益。我以及我周围很多做审贷的小伙伴们其实都是在做一些定性的分析，风险量化这块不懂也不涉及。但我认为风险管理不论你是在业务层面，还是在更高的管理层面，不懂量化分析，不懂风险计量是不行的。这决定了你的视野和视角，当然除非你甘愿就这么做审贷做成资深，那也不过是比别人多些经验而已。
我和她的观点类似，业务做到这份上，突然不自信起来，虽然我们在单位都算是业务骨干，经验丰富，但讲到风险管理的源头和终极目的，我们还是欠缺很多。很值得高兴，我们现在，在这样的年龄里，还有一颗想要“好好学习，天天向上”的心。我们真的应该彼此鼓励，相互学习。感慨一句，有这样的朋友真好，有这样的战友才不孤独。
