前言
最近堵车严重，在中环上听了电台里很多期张之洞传记，给人印象深刻的地方是，他在两广总督任上，为了筹措军费，在广东开放赌博合法化。
无论当时还是现在，这都被称为“实务办多了难免会有瑕疵，多做多错”。
而晚清唯一的一次打赢列强的中法战争，正是依靠这笔关键的军费，这个资金甚至可以延伸到后来张之洞主办的汉阳枪炮厂，也就是从晚清一直用到抗美援朝的大名鼎鼎的汉阳造。
当然，本文无意以成败论英雄，而是单纯聊一下“多做多错”到底是怎么一回事。
错从何来
长期在一线make things happen的人，会切实明白资源不足的切肤之痛，而且并不像很多想象那样，只有没钱的小团队才愁资源，恰恰相反，和所在的组织规模无关，只是表现形式不同：
以流量为例，对于上市公司来说，拉流量是内部资源争夺的数字游戏，目标是在公司政策大方向下，描绘蓝图、计算roi并且说服所有人，并且这个画饼－圆故事－继续画的过程一直持续；
对于创业公司来说，拉流量的标准套路是站街发卡片，发展大批兼职学生运营，用户兼职版主，线下活动攒种子，建立qq／微信群促活，诸如此类。
不难发现，无论是大公司看小公司，还是小公司看大公司，都会觉得难以理解对方，大看小，是觉得这是游击队做法不屑一顾，小看大，会觉得整天务虚不做实事。发展到极致，会出现大公司专门花十几万请外包做ppt，用来和高层汇报，或者小公司各种爬取竞争对手，app里无数诡异的权限要求等等。
由于毕业以来，上市电商和创业公司都做过很多年，两边其实都很不容易，究其本质都是资源严重贫乏，不得已为之。顺便一提，由于今年以来，大部分流量入口已经挖掘完，为了破局，大公司也开始重视社群／内容这些相比大把砸钱买断入口来说完全不入流的东东，更加说明，资源不足是一切荒唐事、“错事“的本源。
真的是错么
我们知道，有一堆理论是阐述社会资源、企业资源的调配机制，那么为什么资源经常不会自然流入到“做事”的地方呢？
反思一下为什么做事争取资源会如此困难，我们可能会发现，恰恰是因为太理性了。
当一切都用数字去衡量，很显然资源会流入到有充足历史数据证明成功率的地方，而相对尝试打破平衡的所谓“做事”，是没有经验和先验概率去支持的。
所以大部分人，只需要拼命挤进所谓核心的、现有的、主要资源集中的位置就足够了，并没有自己开创一个新核心的想法和信念；另一群喜欢干活，不喜欢在人事钻研的，就不得不面临需要极大的勇气去面对完全未知未来的境遇。
与文章开头的洋务大臣开放赌博类似，我们在鬼吹灯小说里经常听到的摸金校尉，是枭雄曹操为了缓解资金困难，而组织的盗墓部队；拿大航海时代举例，第二集团的国家纷纷颁发私掠许可证，允许海盗行为合法化，英国就这样一步步发展到打败了西班牙无敌舰队；放在互联网说，airbnb在最开始也从craigslist（类似58同城）上面爬取和“借”种子客户，国内例子更多，不多提了。
错就错吧
对于不惧怕“多做多错”这四个字的人来说，或许整天研究人事、或者整天听到周围的人讨论人事，才是最大的痛苦。
在做事的巨大吸引力面前，一切“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的举措，都是那么自然而然，而相关的点评，戏剧性地拉开了空谈和做事的差距，使得全景呈现更大的喜剧效应。
当然了，提到“白猫黑猫”必然会有的反问是，是否可以毫无底线？诚然在本心方面，是为了一个理想，还是单纯追求某种欲望，从价值观上使得整件事情褒贬有分，但已经不在本文讨论范围了。
如上就是我对“多做多错”这几个字的理解，谢谢阅读。
