在项目的实施过程中，如果缺少团队之间的合作，那么项目失败的可能性会更大，与此同时，项目的团队成员也不会经其所能，而且项目经理和项目中各个利益相关者的关系也会出现波动。
然而，项目经理可以通过与项目中所有的利益相关者进行下面的这5中策略来进行互动，逐步改善项目中的团队合作。
项目中的各个利益相关者，不论是团队成员还是分包员工，他们也是人，他们也想要听到他们自己发出的声音，虽然他们的一些想法是不同寻常的，但是你会发现，有时候看起来不可能的方法却往往能够真正的解决一个问题。
这个时候，项目经理需要倾听并靠接参与项目的所有人提供的解决问题的方法，这些想法并非全部都是有用的，但他们通过这种方式，可以开启大家的思路，帮助项目经理集思广益的解决当前面临的问题。
项目中一旦出现问题，项目经理总是很着急，想要轻易的立刻解决，但既然是问题，必然是显得很重要，问题的解决绝不是一时三刻的事情，因此，项目经理需要项目团队立即采取行动会让项目团队感到绝望和无助。
项目经理要给项目团队成员一定的时间去考虑可能解决问题的方案，这样形成的方法才有可能是切实有效的，这也显示了项目经理对于项目团队能力和意见的重视，表明这一切都是值得的。
项目经理在管理过程中的透明度也会影响到项目团队合作的能力，在整个项目中，所有的流程和活动都应该是透明的，项目经理要避免对项目中的信息进行隐藏，这样会在项目团队中滋生敌意，破坏项目成员的士气。
项目经理要确保项目团队成员都可以访问到适当的信息，并在形成决策时，讲决策的理由传达给所有应该知道的团队成员。
当项目经理为项目中所有的团队成员都制定明确的目标和期望时，项目团队成员将会更好的进行合作，换句话说，不要出现方向上的歧义，不要让团队成员看不到前面的方向。
这种方式可以创造性的鼓励所有的项目成员，团队成员平等的参与到项目中来，不会觉得有什么不公正的存在，同时，也可以让每个人的责任更加明确。
项目经理去改善团队与项目中所有其他各方之间的合作是成功的关键，通过合作，项目的运作可能会变得轻而易举，即使项目团队成员的合作已经很成功了，项目经理也需要不断在所有的流程和互动中使用这些策略，归结为以下几点：
考虑所有团队成员的意见和见解；
让项目团队有时间思考解决方案，并在所有活动和流程中透明化。
从项目一开始就为项目成员制定明确的目标和期望。
