在《哈佛商业评论》里看到“一代鞋王”——百丽黯然退市的消息，我不禁有点震惊，这是我大学刚毕业那几年时常光顾的品牌，在每个城市的百货商场总有它的身影，怎么落到退市的的下场？
看完文章，才知道百丽走下坡路的缘由——在电商和消费升级的大趋势下，它没来得及转型，一直执着地走在有优势的线下销售的路上，等醒悟过来想搞电商时，发现早已被抛下得太远，追不上了。
当记者问受访者被为何不早点转型？记者被反问到——如果一面投入10块钱获得20块钱利润，另一面只能获得10块钱的利润，你会选择哪一个？
这让我想起我的老板一次闲聊时跟我讲，当做一条路太容易的时候，你一定要警惕，是时候做出改变了！
那次不经意的聊天，给我的生活带来了很多的变化——当我有两条路可走，一条轻而易举能达到目标，另一条要披荆斩棘才能达到目标，我开始学着去选择那条更难的路。
我今年计划要去日本旅行，我有两条路可以走。一条路是跟团，价格便宜不说，那些我打心底就讨厌的机票、酒店、行程安排都不用管了；另一条路是纯自由行，价格更贵，所有的事情都得自己操心，在陌生的环境中语言不通，更增加了整个旅行的复杂度和不确定性。
我内心有过挣扎，别折腾了，平日里工作和学习已经够忙，哪里还有心思去整这些个东西，直接报团吧！可是报团也就意味我在日本的日子，是失去自由的日子。我没有办法随心所欲的去我想去的地方，而是跟着导游，跟着团友们走马观花的看日本。我的确是去了日本，可这是我想要的吗？
最后，我选择了那条更难的路——纯自由行。
为日本的旅行，我提前四五个月开始关注日本的信息，看关于日本的书，听关于日本的音频，摸清楚日本的交通，在出发前两到三个月对比各大平台定机票酒店。这些经历都于一个典型的随性而为的水瓶座真不是什么享受的事儿。
等一切尘埃落定，我开始庆幸自己当初的选择，选择了那条更难的路。因为还没有出发，我已经对日本有了多维度的了解，这次旅行的深度从出发前就已经落定。更重要的是，从今以后，去世界的任意一个角落，我都相信自己有能力自由行。
工作上选择那条更难的路，也让我收获颇丰。
在数字化大趋势下，公司理的培训也开始转型，我们要开始使用线上的方式授课。我有两条路可以走，一条路是用大家熟悉的虚拟会议平台授课，另一条路是用大家都很陌生、难度更大的专业虚拟培训平台授课。所有的同事都觉得没有必要投入那么多的时间去熟悉一个新的平台、冒如此大的风险，劝让我选前者的时候，我选择了后者，那条更难的路。
我花了将近一周的时间泡在纯英文的平台社区网站学习，做了3次平台测试，一个字一个字敲出中文的平台指引，同时期还得自己设计符合线上授课方式的教案。将近1个月的准备，学员给这次课程的评价出乎意料的好，还有一个学员在电梯时碰到我，说我的课程对她帮助非常大。
我又一次庆幸我当初的选择，选择那条更难的路。因为我不仅锻炼了线上课程的讲授能力，还成为了部门里对新的线上平台最懂的人。从今以后，我可以不受地域限制给全国各地的同事呈现优质的线上课程。
你可能会有疑问，同样能达成目标，为什么不选择那条更易的路？那么开头的百丽的案例你可能还没看懂，那条更易的路指向的是现时现刻，只能带给你当下的满足感和回报，却可能让你输掉未来；而那条更难的路指向的是未来，它可能给你当下带来更大的挑战和痛苦，却决定了你未来的高度。
还记得课本里弗洛斯特的那首诗吗？
一片树林里分出两条路——
而我选择了人迹更少的一条，
从此决定了我一生的道路。
