决策从来不是一件容易的事儿，尤其是在大事的决策上，比如择偶择业、买车买房。古语有说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。进入一个夕阳产业，个人努力并不能阻挡大势所去，空留悲叹；贪图女人漂亮，娶到一个脾气差的媳妇，可能男人也要后悔几十年。选择不慎，结果不可想象。是的，选择大于努力。
如何做决策，人生才会好那么一点点？
1.理性决策，建立标准
也能在无数的人生决策中，你都在纠结：是买A小区房还是B小区？周末是去约会还是去充电？工作选择去大公司还是小公司？今天早上是吃包子还是吃油条？有人说，午餐不知道吃什么可能是个世纪难题。
让你纠结的不是问题，而是没有选择标准。你不是在纠结A小区好还是B小区好，你纠结的是“好的标准”。A小区交通方便、配套齐全，B小区房南北通透，是学区房。现实无法满足你所有的欲望，你只能在有限的选择中做取舍。
即使是像纠结今天早上吃包子还是吃油条这种问题，也是因为没有判断标准。到底是方便快捷买到早餐更重要，还是干净卫生更重要，还是营养健康更重要？如果你赶时间，你一定到楼下的外卖点随便买两个包子；如果你忽然间想吃点好的，那你可能会开车到附近的港式茶餐厅；如果你发现自己最近肠胃不畅，那你可能更注意饮食搭配。
所以，关于理性决策的第一点是，制定决策标准。你是在纠结，还是只是在考虑权衡的区别就是，你有没有决策标准。
2.复杂问题，建立决策框架
简单问题，决策标准往往也可以很简单。买这款连衣裙和买那款连衣裙，决策标准设定为好看或便宜就够了，或者首先要好看其次要便宜。这条原则可以解决生活中的大部分琐事决策。
但在大事决策上，对于复杂问题的决策，单因素决策法就没那么好用了。在买车问题上，你可能既想要颜值高，又想要性能好。如果只考虑颜值，不考虑安全、售后、油耗等，买车的后悔系数想必也很高。
对于复杂问题，我们可能需要一个决策框架，其包含三部分：红线原则、加权打分、决策标准。
1）红线原则
红线原则是指决策的底线。超过红线原则，就要毫不犹疑的“一票否决”。比如买车的红线原则是安全，安全系数不够的汽车，直接pass。择偶的红线原则是诚实，遇到爱撒谎的对象，一票否决。要知道，信任是婚姻幸福的首要前提。
如何选定红线原则，取决于你的世界观。你认为世界的大是大非有哪些，有哪些“大非”问题是你不能接受的。
2）加权打分
满足红线原则，就可以进入第二步：加权打分。
首先要列出影响你决策的各个因素；其次赋予不同因素相应的权重，赋予多少权重取决于你对此因素看重程度；再次，制定各个因素打分标准，最后，对你已有的各个选项，按照打分标准打分，得出打分结果。
在列举决策因素清单时，注意要符合MECE原则，因素之间的相关性尽可能低，同时因素加总尽可能覆盖完整。这里可以采用常用的框架，5W2H、SWOT、PEST、4P等，也可以采用“逻辑树”方法，对问题进行层层分解。
在制定打分标准时，常常采用五分量化法。你需要了解业内最好的标准和最差的标准，做依据。
3）决策标准
根据第二步的打分标准，制定打分结果的决策标准。如果采用10分制打分法，二分法结果是：高于等于6分，决策为“是”；低于6分，决策为“否”。也可以采用三分法，将结果划分为8分以上、5-8分、5分以下。对于多个选项的比较，则可以采取“采纳最高分”标准。
这个决策框架，适用于大部分复杂问题决策。择偶、择业、买车、买房都可以拿来一试。笔者恰好做过相关的工作，提供一个示意图供参考：
3.化繁为简
复杂问题决策框架，能让你量化复杂问题，找到衡量标准。比拍大腿、拍脑袋的结果要更让人满意。
可有时候，你会质疑自己的决策框架是否客观、是否合理。尤其是当打分结果推翻你心中的“偏好选择”时。你可能会继续拍脑袋决定。
决策框架是否合理、客观，取决于你的专业程度。这个框架并非我杜撰出来的，他的原形是“专家打分法”，顾名思义，使用这个决策框架需要对行业、领域的熟悉掌握。你要大致了解某个因素的高、中、低水平，这不是主观判断，而要靠对客观事实的掌握程度。
如果你对自己的专业水平没什么把握，你还可以试试这种方法：化繁为简，收敛复杂要素，洞察事物本质。
化繁为简，是指从万千因素中抽丝剥茧，找到关键性决策因素的过程。举个例子：周末去约会还是去学习充电，这其实是一个问题。约会能让你了解他人，拓宽人脉；充电能让你学到新的知识，能力得到提升。表面上看两者并无关联。但他们都能导向一个结果：成为更优秀的人。拓宽人脉的目的，要么是利用对方的资源进行资源整合，让自己工作、生活更成功，自己更优秀；要么是通过社交学习，不断升级自己的认知，变得更优秀。所以选择去约会还是去学习就简单了，在变得更优秀的路上，哪块比较短板就补哪块。
类似的例子，张五常老师做过一个解释：投资和消费是一回事。从时间维度看，投资不过是延迟今天的消费。仔细琢磨一下，真是精道。
化繁为简能力习得，并不是一件容易的事，需要长期观察、思考、学习、总结，属于慢技能，3-5年修炼可能才能运用自如。但一旦掌握后，能力增长会呈现指数型增长态势。
洞察事物本质能力，目前并没有任何一门课程直接教授，我猜想大概是因为这项技能太抽象，必须借助具体学科、领域阐述。设计界的原研哉，经济界的张五常，媒体界的王烁，洞察本质能力都很强。但笔者认为，经济学学习对提升这项能力很有帮助。经济学是一门研究人类经济活动规律的学科，需要从众多经济参与主体、经济现象中找到较为广泛适用的理论解释，同时理论假设还要吻合现实情况。经济学训练学习就是在训练如何从同类现象中看到事物本质的能力。对事物规律总结越为通透，理论适用范围就越广，对事物解释力就越强，但要避免套套逻辑。经济学上被取代，被纠正的并非错误的理论，只是解释范围更广的理论替代解释范围较窄的理论。
以上是决策的三种慢方法，需要长期学习、训练、反思才能运用。下一篇我们会谈谈决策的快方法，帮助你解决当下之急。下篇见！
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这是蔷薇石原创的第70篇文章。
