导入实施精益思想常见的错误有:
1. 领导是口头重视,很少实际参与。
2. 把裁员作为精益的目标。
3. 把精益作为为期几个月的“运动”。
4. 只有组织内少部分“精英人士”参与。
5. 只求员工的投入和成果,没有让干部和员工分享精益活动所带来的成果。
6. 把精益思想的应用局限在生产领域,而没有推广到研发、财务等部门。
导入实施精益思想常见的错误有:
1. 领导是口头重视,很少实际参与。
2. 把裁员作为精益的目标。
3. 把精益作为为期几个月的“运动”。
4. 只有组织内少部分“精英人士”参与。
5. 只求员工的投入和成果,没有让干部和员工分享精益活动所带来的成果。
6. 把精益思想的应用局限在生产领域,而没有推广到研发、财务等部门。