全面都是一个模式，上级想了解下级的工作，无非就是让你报材料，让你报总结，让你写典型经验，让你写亮点，让你写成效，让你写写写，总而言之，离不开一个 写 字。但提到写东西，足以让一个大老爷们抓耳挠腮，真是书到用时方恨好，肚里没点墨水，吐出来的都没有色。
一、优化班组设置，明确职责定位。
按照省公司要求，对现有班组进行调整，根据自身实际情况，设综合班和配电营业班，其中，综合班以供电所主业人员为主，配电营业班以农电工为主，若配电营业班人员较多，可设置配电营业一班、配电营业二班。。。。依次类推。
各班组职责及岗位职责重新上墙，明确到人，由于这些职责均为概括性文字，各所可根据各所实际情况，将工作职责具体化，可视化，量化、细化，最好可视化，合理性要强，每个人或多或少都要有自己的职责，全能型供电所不养闲人。北阳供电所，根据省公司供电所劳动竞赛19项二级指标为参考，从指标入手，将指标责任到人，将工作量化细化到人，按照所内人员实际情况，每个人都有指标，都有压力，压力传递，共同努力前行。
二、台区客户经理选拔，责任台区划分
台区以理选拔，低压运维、设备管理、台区管理与客户服务于一体的台区经理制。
三、台区经理绩效考核
牵涉到工资重大改革，此项工作进展较慢，且没有可参考，实施起来较慢。
四、农电工集中管理
