管理者角色评价
我们先看一下罗永浩的创业史
2001年加入新东方，
2006年开办牛博网，2008年4月19日，牛博网日访问量曾首次突破百万，
2008年创办培训学校，由于牛博网国内服务器被关闭后创办培训学校，
2012年创办锤子科技，
2019年退出坚果：坚果手机团队整体加入字节跳动，罗永浩已经离开了坚果手机团队，
2019年创办小野雾化电子烟，因为中国禁售电子烟而创业失败，
2019年为鲨鱼皮抗菌材料技术寻找合作企业，被扒出此科技为国外失败实验
2020年签约抖音
2020年直播卖货，而后政府推出直播新规。
·领导者角色分析：
领导者这一管理者角色的职责是运用组织所赋予的权利，把各种分散的因素结合成一个整体，激励群体齐心协力实现共同目标。罗永浩是个很有想法的人，敢于尝试新的项目和领域。他对于人事工作十分擅长，他对员工进行激励和诱导。例如，公司以往“大锅饭”的年终奖导致很多员工懒于工作，熬到年底拿到年终奖后辞职，因此他改变了发年终奖的方式，使做出贡献的员工获得更多利益。这可以看出他是一位较为合格的领导者，激发了员工的劳动积极性。其次他身为公司的领导者以身作则，出差条件与员工一致，给员工们做出了表率，所以员工们都对他很信任。他较好的发挥了领导者这一角色的职责，激励群体齐心协力完成工作任务，实现共同目标。
·信息监督者角色分析：
罗永浩行业冥灯的背后，是对国内政策形式的错误把握，例如创办小野电子烟的失败有直接原因是政策不允许，再例如在直播中出现的安慕希和瑞幸的联名产品——咖啡酸奶，在不久后也爆出瑞幸咖啡虚假交易，试问一个管理者在和一个企业合作时不了解对方，在收集组织外部信息时没有尽责，合格吗？所以罗永浩在作为信息监督者时是非常不尽责的。
