解决问题的第一步是认识问题
一个问题是由什么组成的呢
是现状 目标 及差距三部分组成
解决问题就是弥补差距的过程
但很多时候我们是没有找到现状与目标的
也就是多数时候我们无法解决问题
是因为我们还不能清晰的定义问题
当可以清晰的把现状和目标厘清的时候
问题的解决办法自然就呈现了
向前追溯一步
如何厘清现状呢
比如最近公司在社招
记得好长一段时间公司一个月进来不到1人
那种青黄不接的时刻
基本上断送了公司较长时间的发展
而我最近两三周时间就进了六个人
其中重要的一个经验就是厘清了现状与目标
先说现状
不管是智联 前程还是猎聘齐上马
不管是北京 成都 的同事一起发动
不管是人力还是业务共同出击
不管是主管还是专员或是总监一起面试
不管是老板还是总经理都牢牢绑住
把能利用的时间和资源全部整合起来
再说目标
这其实是之前找不到的重要原因
因为人才的画像不清晰
很多时候就在找理想员工
社会上哪有那么多理想的人
最后每一关都有人卡住
直到被憋的出不了气
所以第一步是沟通人才画像
有了这个才有基础目标
然后在与候选人沟通的过程中不断优化
直到最后的磨合
以上只要把现状和目标厘清楚
后面就是找人的过程
这是个可以靠努力和时间积累的过程
自然就可以得到想要的结果
而那些劣构的问题
是无法让你找到结果的
