读完了斯坦福商业决策课，让我感悟最深的第一个是
决策的级别。
第一次知道，平时我们做的决策还需要分为不同的级别。
并不是所有的决策都需要用到决策的六大要素。
迅速判断出哪些级别的决策需要用到六大要素。才能让我们更好的在使用，六大要素是快速的决定我们想要的优质决策。
我对于组织和分析复杂性还不是很明白？需要在接下来再细读一下。
从前遇到问题，从来没有仔细的去思考过，做这件事情的时候，我的需求是什么？与我相关的人的需求是什么？做这件事情我想要达到的目的是什么？与我相关的人他的目的是什么？如何做能有效的达成共识？
在做这件事情的时候，我的观点，立场和看事情的角度是不是有问题？是实事求是的去考虑问题，还是只是沉浸在我自己的想象和幻想里？有意识的审视自己的观点，而不是草率的，固执的抱着自己的想法不放。
我不确定，我的想法是否正确时，可以用10—10—10原则思考:这个决定在10分钟之后会带来什么后果?在10个月之后呢?在10年之后又会怎样?
范围是什么？将范围想象成照片的边框框定照片时你会有意识的确定哪些要包括在框内，哪些要忽略。重要的是：①提出出更多可选择的想法。②大家的需求、目的和观点达成一致的。③对大家都有利的。
改变自己的认知是很难的，首先你要觉察到你的认知在这个决策中是否不正确，是否合适。
本书中用到了好几个非常实用的工具来帮助我们。1:关联图
2:决策树
3:龙卷风图
4:10:10:10
我们可以用事实原则来做决策树，比如说做这个决策，10分钟后有什么样的效果，十个月之后有什么样的效果，十年之后有什么样的效果？
掌握优质决策的途径就是练习练习再练习。直到把它变为一种习惯。
