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029讲 硬权力领导｜当重大机遇降临时
今日要点
1.“硬权力领导”模式
所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。硬权力领导模式，目前在中国企业中还比较多见，高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。
2.陈立宜的乾纲独断
在华星光电，同事们私底下都叫他‘重型机车’。”可见他的管理风格。不过，陈立宜虽然因为“硬权力领导”遭受了很多非议，但是，华星光电和竞争对手只相差一周，就先后拿出了产品。
3.如何让下属服气
a、让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
b、要让他们不断看到胜利的果实。
4.“硬权力领导”的适用范围
这种领导模式在今天主要适用于：组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。
