最近发生了很有意思的小事情。说它小，是因为关于买手机壳；说它很有意思，是因为这件小事竟然折射出了两种完全不同的思维。
事情是这样子的。双十一（写作的时候是11/18/2018）的时候，心仪的刚上市的手机刚好搞活动，就麻烦夫人下单了一部——双十一都是夫人集中购买。买手机的同时，我也看中了相应的新手机配件，比如手机壳，贴膜，和无线充电器，并把链接转给了夫人。夫人觉得手机买到后，再买这些配件也不迟，所以迟迟没有下单。（我当时有些着急，企图“反抗”，然后被镇压的细节就不在提了。）
夫人的想法我是理解的，毕竟手机才是这次消费的主体，手机壳等配件，可以慢慢挑选，等手机到了再买也来得及。以前买手机都是这个流程，先买好手机，真真切切的拿在手里感受，然后再去店里挑选配件。
我的想法却是这样的。我的目标是希望手机到手后就可以立刻使用起来，并发挥新手机的最大效用。新手机比较贵，用的时候万一手滑，手机摔碎了，心也要碎的，所以要买手机壳和贴膜。新手机有无线充电功能，比有线便捷了太多，所以要买无线充电器。手机反正都已经买了，配件也可以买起来。最好是配件先到，这样手机到货后就可以第一时间使用起来。
如果深入思考两种思维方式，前一种是路径依赖，以前都是先有手机后有配件，所以这次也参照执行。但是今时不及往日。现在手机和配件都是标准化了，挑选的空间比较小。更重要的是，现在的购买都是网购（online），价格实惠又便捷。避免了去实体店的跑腿，动动手指，看看评论就可以买到八九不离十的心仪的配件。所以路径依赖的思维模式会有局限性，因为行为方式是需要根据当前的环境的变化而进行重新评估和调整的。
而后一种思维就比较简单和直接，它是以目标为导向的，只要清晰地定义了目标“手机到手后就可以第一时间使用起来”，再往下分解一层，实现目标需要满足的条件有哪些，如果一层不够再分解一层，直到分解到可以行动的层级。以买新手机为例，满足目标可以分解第一层：原手机资料备份到新手机和符合新手机的备件。备件再进一步分解为手机壳，贴膜，和充电器。
从成长思维的角度，目标导向的思维方式更符合成长思维。目标导向的思维也可以类似的是七个习惯中的“以终为始”。而路径依赖的思维也是常常被摒弃的“经验主义”。
最后说一下事情进展吧，备件比手机下单晚了一天。可也碰巧，手机比备件早到了一天。所以我利用先到的一天将手机资料进行了备份，但是实在是不敢在”裸奔“的情况下使用，觉得心里承担不起”一失足成千古恨“的损失，硬生生的等了整整一天手机壳到货后，才开始真正使用。
