2019年3月27日 星期三 天气：晴
近期有参与到一个原来不了解的项目。这个项目现在的进度很赶，所以很多事情都在抢时间做。刚好分配到的任务是和其他单位一起沟通合作做实验，我就看到了很多原来听说到的内容。
我们申请项目的就希望项目越多越好，这样就可以有工作，有更好的发展，有一个有基础的实力，有可调动的资金……而合作的单位却不是，他们不想要什么工作，最好任务越少越好，只要能混饭吃就行。
我们很多事情都是通过沟通协商进行的，尤其是一些交接问题，所以同一个项目之间的同事会经常交流，并把问题讲清楚，几乎每个人都知道项目进度和内容。但是对方单位却不是，很多事情可能没有沟通明白，而且人比较少。
影响工作推进还有一个非常关键的问题：交流不同等。当牵头人之间的沟通不畅通时，底下很多工作无法正常开展，关键会影响工作者的情绪。因为明明事情很简单，但最终成了“无所适从”的事情，让大家干等或者迟迟无法正常工作。
为什么会出现这种问题？在两方了解了一下之后，我感觉就是工作信任不足。其实很多时候矛盾的两头都会有自己“理所当然”的理由，但只要说开了一般都不是什么重要的事情。没有说明确，双方都会有抱怨。至少现在的情况就是这样，他们都不明白对方做某些行为的原因，觉得是刻意刁难，所以索性变成了“相互伤害”的模式。
开始的时候，我还在中间帮忙缓和下关系和气氛，但慢慢我发现了，这个关系的破冰需要两方坐下来面对面坦诚相对地聊一聊，由中间人来沟通是解决不了问题的。
我希望工作的时候就纯粹为了这项工作能高效完成，而不要带上个人情绪。但保持这种状态太难了，而且和人关系太大。
人和人在生活中建立起信任可能很难，但我原来以为建立工作信任应该是比较容易的，没想到也这么困难，尤其是前期出现了信任危机之后。
任何信任感出现裂缝之后，一定要有一方主动来破冰，除非不想继续这层关系了。
工作上没必要有什么不良的关系，毕竟可能日后还要相见和合作，所以各退一步，自然就能更愉快一些。
