教育操盘手自查标准：
2组志强，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】Leo
【公司】兴智教育
【岗位】业务部门负责人
【工作年限】3年以上教育行业经验
【年薪范围】20+
2、核心能力模型
【人员管理】管理20人团队
【承载能力】负责整个部门的人事，培训，流量对接，营销策划，团队管理等
【流程搭建】培训体系，招聘流程，社群体系搭建，电销体系搭建，内容体系搭建。
【迭代能力】优化人才培养SOP，销售模式迭代优化，流量拉新优化，营销内容优化。
【把控调度】人员招聘和培养，流量裂变和分发，销售和营销节奏等
【渠道搭建】开拓裂变渠道、分销渠道、异业联盟合作。
【成本核算】活动+人力+业绩+奖励
【项目操盘能力】人员培养，活动策划，团队管理
3、目标
【下个阶段】成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标:三个月内，将目前的月度人均单产3万提升到5万
（2）行业认知:关注细分行业，大教育行业优秀的工作方法论，学习领先商业公司的营销理念。
（3）业务流程:优化销售模式和工作人员专业能力，业务能力，提高转化率。
（4）执行力:设目标，控进度，抓考评，理规范。
（5）心理素质:抗挫折能力，自我调整能力
（6）人员管理:数据化管理，良好的沟通机制和奖惩机制
（7）部门协作 ：流量部门和品牌部门加强合作
