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个人定位
明确
文章中提到名字识别度，观点赞同部分，外国文化和中国的差别，在中国往往是出名了别人才会知道名字。
认识自己要从了解自己开始，知道自己能在什么样的公司，比如性格活泼，喜欢年轻化的东西，就不要考虑国企，年轻化的就应该选互联网企业，对未来社会的职业发展有一定的远见和想法；领导的重要性不言而喻，是社会上的老师，言行和举止都有一定的影响，朋友要长远投资，无论是出于人情还是友谊，都不要等到需要用别人的时候才和别人联系，要有自己的见解和想法，在适当的时候表达自己的想法，无论是赢得认可还是批判，都是进步，有信心驾驭自己即将承受的东西。
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讲述的是产品开始的前传，一个产品的诞生，需要有好的名字，比如影响成功的“三只松鼠”，在名字上就能带给人很好的画面感，成功进入受众视线，并与电视剧《欢乐颂》合作成功登顶，在战略上领先洽洽很多步。其次，在品牌延伸上乐视就做的比较不错，乐视线上线下实体虚拟相结合，在一定程度上，跨界很成功，但是其所属下方除了用官方LOGO，很少有延伸名字。
本书告诉我们如果要开始策划一款产品，则要遵从以下方向：
产品服务
服务与受众相连，一款好的产品一定是受众说了算，受众在什么年龄阶段，什么层次，喜欢什么样子的消费等等，都应该去了解，形成报告，然后结合反馈更改调整方案。
产品概念
所谓的产品概念就是像相亲一样的第一印象，产品也一样，它长什么样子，决定了受众水平，同时也决定了产品自身的身价。
自身价值
产品一定要接地气，有自己的想法和认知，如果是一款APP软件，首先是连接，连接下载要方便，然后就是下载后的注册，注册完成后的引入，引入后的界面，使用效果反馈，所有的环节组合都应该是从前到后的考虑，各个环节是不能够独立存在的。（参考从《零开始做运营》）。
竞争对手
竞争对手的存在对我们自身是一种无形的激励，通过学习然后分析出自己的特色，形成自己的风格。如果有必要，可以互补寻求合作，形成资源的交换。
局外人员态度
旁观者清，每一款产品都可以培养一批喜爱者，小米的模式就相当有借鉴意义，外人在操作中慢慢的认知到不足，从而能够对产品自身形成不断的完善，如果牵涉到地推的形式，可以采用询问奖励等更多的方式，而不应该是发传单。
最后，就是要有一定的金钱并且能够坚持到底，当一款产品有一百个用户的时候就是有潜力的，应该及时跟进数据反馈，不断的改进更新。
