在一个有意思的群里，从达芬奇的求职信开始，讨论到变现能力，群友问了一连串问题，变现能力的本质是什么？为何梵高和达芬奇结局不同？是刻意规划还是潜意识上和时代的共鸣？和时代产生共鸣又是什么样的能力...
记录下当时的解释和思考。
对于个人来说，变现力是在单位时间内可以换回的现金多少（用M代替），及时间持续长短（用T代替）。
1、M少T少，体力劳动者多是这样的存在，不能自我迭代的码农已经是这样的存在。能变现的资产没有很高的价值，可替代性很强，吃的是青春饭。
2、M少T多，脑力劳动者，在一些需要经验积累的行业比如律师、医生、注会，也能维持到正常的退休年龄。也是大部分企业员工的状态。
3、M多T少，短期内大爆发的网红、游戏主播、明星。
4、M多T多，变现力最强可替代性最低，掌握核心算法的程序猿、优秀的职业经理人、站在学科前沿的学者。
这个模型只是对已有结果进行归类法，能判断一个人的现在处于哪个象限，不能预判未来也不能解释过去。比如文艺工作者，数十年如一日磨练技艺，极少数人一朝成名。手工匠人营销玩的溜的拓展了新的网络销售渠道，有的人默默死去手艺失传。
直觉告诉我，这个模型中至少还应该引入一个变量。查阅了变现力的来源，更觉得这个模型很差了。好像应该去学一点数学。
变现力源于投资者对企业的评估，变现力 Liquidity，指的是资产转换为现金，或负债偿还所需要的时间。主要指标是流动比率、速动比率。
长期指标--CR（流动比率）=流动资产合计/流动负债合计*100%，短期指标--QR（速动比率）=速动资产/流动负债*100%，在这个模型中，时间赋予两个指标不同含义，两个指标构成四象限，二者都高于或等于1，变现力才最佳。CR高，QR低短期变现力差，CR低
用我的公司为例，流动资产包含了一年经营周期内的：生产过程中的产品、待销售的库存、配送途中的产品、已售出产品但是还未回款的资金、对餐饮品牌的投资，假设有1000万。
流动负债包含了一年经营周期内的：一年内到期的借款、给员工的工资福利、给政府的税金、给物业的房租水电费、给供货商已结算和未结算的货款，暂记为900万。
速动资产，在流动资产中扣除库存的差额，我们更贴近服务业而非制造业，库存不到100万，速动资产暂记为900万。
现在我公司的CR=1.1，QR=1，在财务模型中变现力较好。
