“我要做第二个巴菲特！”
“我该怎么做才能成为像马克•伯格那样的人？”
你是不是也常常思考这样的人生难题？
不随大流的独特想法
今天看马云的一个演讲，聊到创办阿里前，他说：“我那时跟所有人的榜样一样，肯定是比尔盖茨、李嘉诚这些人。但是，时间越长我才发现，他们不是我们的榜样。没法学习比尔•盖茨，没法学习李嘉诚，他们太大太强，你也不知道怎么学习。真正的榜样一定在你附近，如果你刚开始做小店、开小饭馆，你的榜样就是斜对面的小饭馆：他为什么门口排那么长的队，而我们家却服务员比客户多？榜样是一点一滴学上去的。”
这种独特的榜样思想帮助马云一步一步走到今天。
透过现象看本质
这是当年政治老师强调过无数遍的理论。最近对此感触最深的就是一个很火的育儿理念：穷养儿子富养女儿。
很多家长们一听觉得说的非常有道理，于是对男孩在物质上百般苛刻，而对女孩则满足其一切物质需求。但事实上这句话的真正内涵是：穷养儿子——重在培养其坚强的意志、品格和责任感；富养女儿，——则要塑造其良好的气质，开阔视野，增加阅历和见识。
再比如创业之初的马云爸爸，他看到的是小企业的艰难，所以有了“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴；再者，他看到了互联网的大潮，所以有了今天的淘宝购物。
清理你的思路，找准解决方案
创业的道路上九死一生，马云知道。所以他说：“我失败的概率还是很大，但即使我失败了，我去大学教那些学生失败的经验，我还是最好的老师。”
作为一个下海的英语老师，他给自己的解决方案让人忍不住拍手称赞：很现实而且可操作性强。
创业之初，阿里遭遇了非常严重的一次危机。2000年4月开始，美国股市狂跌，年底，中国网站开始纷纷倒闭。持续三年的互联网第一波浪潮突然从峰顶跌入峰谷，互联网的冬天来临了！
运营成本不断增加，整个行业发生雪崩性的危机。2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法！
这就像你失业在家，兜里只剩1000块，明天房租就要交掉900，你怎么办？
阿里巴巴找到的解决办法是：马上搬家，换个“房租”便宜的！
就是传说中三个“ BTOC”的战略决定： Back TO China（回到中国） ， Back TO Coast（回到沿海） ， Back TO Center（回到中心） 。
于是，阿里巴巴在海外的员工几乎全部被裁员，大封杀的效果立竿见影。每月的成本立刻从100万降到了50万美元，阿里巴巴赢得了宝贵的一年喘息时间！
时至今日，我们看到了一个令人敬佩的马云、一个近乎传奇的阿里巴巴。
有观点、有分析、有方法，这就是今天我们探讨的全部内容，希望能够给你带来些许帮助。
