【书籍名称】《阿米巴经营》
【阅读提炼】
1、阿米巴的关键在于把企业分成一个个能独立运转、独立核算的小组织，旨在让每个小组织都能有经营者意识。
2、要让每个员工都能有经营者意识，很重要的一点是要公开企业相关的信息，让大家知道经营状况，信息同步。要把自己的困惑、烦恼统统告诉他们。
3、复杂组织进行阿米巴划分的三个条件：1）切分的阿米巴为了独立核算，必须有明确的收入，并且能计算对应明确的成本支出；2）必须能独立完成一项业务；3）组织分割必须能贯彻执行整个公司的目标、方针。
4、稻盛和夫遇到大团队难以管理的问题，想到100多人时他还能管理下来，从而想到划分组织的方式来进行管理。
5、用简化的、大家都能看懂的单位时间核算表代替原有的复杂核算表，能让所有一线员工都直接看到自己组织的营收情况，才是阿米巴能落地的关键。
6、组织之间必定会出现争夺私利的情况，这时就需要经营哲学，也就是组织文化的一部分。
7、销售最大化，成本最小化。日本人在精益思想方面还是有非常多好实践的。
【实际运用】
1、工作中：要让团队自驱，信息透明化非常重要。
2、生活中：跟老公信息多互通，困惑烦恼可以沟通讨论方案，能增进相互的理解。
3、个人成长：遇到问题要能独立寻找解决方案，想办法利用好工具。
【下一步行动】
1、设计自己的时间表，用于目标追踪和时间记录；
2、梳理自己的原则；
3、有必要梳理一下自己的财务状况，弄一个直观的表。
【每日一句】
经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。
